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在进行物流作业数量划分时,为简化作业数量,可分成细分作业和粗分作业。细分作业是为了达到正确的成本积累。
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物流案例分析《判断题》真题及答案
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在确定物流作业数量时在粗分和细分之间进行权衡划分过粗或过细都会产生不良后果若仅仅是为了达到正确的成本
合并的作业必须属于同一层次
合并的作业必须属于不同层次
合并的作业必须具有相同的功能
合并的作业必须使用相同的成本动因
在确定物流作业数量时应遵循在粗分和细分之间进行权衡
"成本-效益"原则
"流程-成本"原则
"工艺流程-物流过程一致"的原则
"流程-效益"原则
在确定物流作业数量时在粗分和细分之间进行权衡划分过粗或过细都会产生不良后果若仅仅是为了达到正确的成本
合并的作业必须属于同一层次
合并的作业必须属于不同层次
合并的作业必须具有相同的功能
合并的作业必须使用相同的成本动因
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业主要包括哪些项目
在进行物流作业数量划分时为简化作业数量可分成细分作业和粗分作业细分作业是为了达到正确的成本积累200
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时属于其作业项目的有
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销售订单处理
拣货作业
验收作业
在确定作业数量时究竟应划分和确定多少作业应遵循原则在粗分和细分之间进行权衡
“成本效益”
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物流作业的选定是根据企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解把企业物流运营的全过程划分为一定数量
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业主要包括下述项目采购作业销售订单处
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在确定物流作业数量时应遵循在粗分和细分之间进行权衡
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