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地区公司 省（大区）公司 经营部（片区） 加油站经理
制定加油站设备设施市场维修维护管理实施细则 做好辖区内加油站的日常维修项目的工程招投标工作 监督检查加油站设备设施的日常维护保养工作 负责组织实施加油站兼职维修员的培训工作
省市公司零售管理部门是全省加油站设备设施日常维修维护费用的使用管理部门 省市公司发展规划部门是维修项目和费用的管理部门 地市公司零售管理部门是本辖区内加油站维修计划的编制和执行单位 加油站是维修项目申报、现场安全监督和协助完工的验收单位
首先由地市公司录入加油站薪酬分配总额度 只有月末及月初规定天数内，地市能够录入加油站薪酬分配总额度 县区公司经理进行加油站薪酬二次分配操作 县区公司最终要对加油站薪酬二次分配情况进行审核
对年消费20t以下的客户，分解到加油站每名员工负责联系维护 对年消费50t的客户，分解到片区负责联系维护 对年消费500t以下的客户，分解到地市公司负责联系维护 对年消费500t以上的客户，分解到地区公司负责联系维护
片区经理维护的客户对象是站内小客户。 片区经理不需要定期拜访所辖加油站的客户。 根据所辖站所报的客户档案， 每月将大型回头客纳入片区重点维系对象。根据客户的需求，结合公司的营销政策，协助加油站制定开发方案。 全部不对。
15个省区公司一级管理：零售中心→市级零售管理部（或零售区域）→零售片区（M→加油站 4个城市型公司二级管理：零售中心→市级零售管理部（或零售区域）→零售片区（M→加油站 15个省区公司二级管理：零售中心→市级零管部（或零售区域）→零售片区（M→加油站 4个城市型公司一级管理：市公司零售中心→零售片区（M→加油站
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