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高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
组织结构比较严谨、严密,便于经理人员对下属实施严密控制 组织成员职责分明,分工明确 上下级之间纵向关系十分清晰,有利于统一指挥 管理工作的效率高
统一指挥 统一领导 便于部门间的协作 充分发挥参谋作用
面向对象方法的主要优点不包括:稳定性好 面向对象方法的主要优点不包括:与人类习惯的思维方法一致 面向对象方法的主要优点不包括:减少了开发时间 面向对象方法的主要优点不包括:可重用性好
对煤的水分要求高 调节灵活 结构节凑 金属磨损量小
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差