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绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法 企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法 企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法 企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量采用多角度地选择考核指标
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法，实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
明确考核标准 绩效考核评价 反馈考核结果 确定考核方法 选择考核者
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
绩效考核评价 选择考核者 确定考核方法 明确考核标准 进行绩效沟通
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
选择考核者 明确考核沟通 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法
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