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竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现 竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标 竞争能力分析主要应研究项目(企业)自身的竞争力 可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势 企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
价值链中各项活动对企业竞争优势的影响不同 价值链中的基本活动之间、支持活动之间以及基本活动与支持活动之间都会存在各种联系 价值活动的联系只存在于企业价值链内部 企业与企业之间的价值链也会存在一定联系
价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉 促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
通用竞争战略 竞争环境分析 价值链分析 核心竞争战略
对行业整体的竞争力分析 企业自身的竞争优势分析 基于价值链的价值动因分析 对竞争对手经营管理的效率进行分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 明确价值链内各种活动之间的联系 明确价值系统内各项价值活动之间的联系 调整企业理念
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉 分析企业竞争能力时应使用成本指标 企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源 价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善
选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
辅助的价值活动 价值链的长短 辅助的非价值活动 各项价值活动之间的联系
竞争态势矩阵 核心竞争能力 价值链分析 品牌效应 企业文化
企业价值链分析 竞争态势矩阵 SWOT PEST 战略成本分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 明确价值链内各种活动之间的联系 明确价值系统内各项价值活动之间的联系 确立企业自身的核心竞争优势
企业价值链分析 综合价值链分析 横向价值链分析 纵向价值链分析
价值链分析法 竞争优势与劣势分析法 内部评估法 以上都是
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁 价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会 价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
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