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施工方法 施工资源需求计划 施工准备计划 施工方案
项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程 一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划 项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制 项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划
董事局决策 项目风险管理计划会议 董事长负责 股东负责
进度计划的编制应留有一定的调整余地 一般对近期计划安排的详细,对后期计划安排的较粗 进度计划有现场施工人员编制 进度计划应分层次编制
流水作业法 顺序作业法 平行作业法 横道图法 网络计划方法
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