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税收计划的编制一般有()等方法。

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税收计划的编制  税收计划的分配落实  税收预测  税收计划执行情况分析  
税收计划的编制  税收计划的分配  税收计划的调整  税收计划执行情况的检查  
调查研究  评估  确定经营目标  综合平衡  制订计划  
项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程  一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划  项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制  项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划  
董事局决策  项目风险管理计划会议  董事长负责  股东负责  
进度计划的编制应留有一定的调整余地  一般对近期计划安排的详细,对后期计划安排的较粗  进度计划有现场施工人员编制  进度计划应分层次编制  
经济  税收政策  税收计划  税收征管  
流水作业法  顺序作业法  平行作业法  横道图法  网络计划方法  
组织  项目  工作  时间  
进度计划的编制应留有一定的调整余地  一般对近期计划安排的详细,对后期计划安排的较粗  进度计划有现场施工人员编制  进度计划应分层次编制  
自下而上  自上而下  专职计划部门制定  平等交流  

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