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在“新零售”模式的背景下,某大型零售公司为推广线下分店,计划在S市的A区开设分店,为了确定在该区开设分店的个数,该公司对该市已开设分店的其他区的数据作了初步处理后得到下列表格记x表示在各区开设分店的...

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零售商的财务能力  零售商需要的服务  零售商组合与位置分配  零售商的声誉  
零售商的财务能力  零售商需要的服务  零售商组合与位置分配  零售商的声誉  
大型零售企业营业场所面积200平米  大型零售企业营业场所面积100平米  中型零售企业营业场所面积50平米,仓库20平米  小型零售企业营业场所面积40平米,仓库20平米  零售连锁店营业场所面积40平米  
零售商的财务能力  零售商需要的服务  零售商组合与位营分配  零售商的声誉  
零售商的声誉  零售商的组合与位置分配  零售商的财务能力  零售商的经营内容  
大型零售企业营业场所  中型零售企业营业场所  小型零售企业营业场所  零售连锁门店营业场所  
零售商的财务能力  零售商的声誉  零售商的组合与位置分配  零售商的经营内容  
大型零售企业营业场所面积100M2,仓库30M2  中型零售企业营业场所面积50M2,仓库20m2  小型零售企业营业场所面积40M2,仓库20m2  零售连锁店营业场所面积40M2  大型零售企业营业场所面积200M2,仓库50M2  
15个省区公司一级管理:零售中心→市级零售管理部(或零售区域)→零售片区(M→加油站  4个城市型公司二级管理:零售中心→市级零售管理部(或零售区域)→零售片区(M→加油站  15个省区公司二级管理:零售中心→市级零管部(或零售区域)→零售片区(M→加油站  4个城市型公司一级管理:市公司零售中心→零售片区(M→加油站  
生产者—消费者  生产者—零售商—消费者  生产者—批发商—零售商—消费者  生产者—经销商或代理商—零售商—消费者  
经营规模  市场类型  零售经营户的教育背景  零售业态  

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