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工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。

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负责已完工程的保护工作  向监理工程师提供年、季、月工程进度计划  做好施工现场地下管线的保护工作  及时解决有关设备的技术、质量问题  
对拟建项目进行市场调查和预测  编制投资估算  编制与审查设计概算  评标定标  协助业主与承包商签订承包合同  
项目征地  制定质量保证计划  单机无负荷试车  试生产  已完工程的保护工作  
项目征地  制订质量保证计划  单机无负荷试车  试生产  已完工程的保护工作  
任命项目经理  实施设计管理  进度管理  监理  
安全管理  进度控制  质量控制  费用控制  
项目征地  制订质量保证计划  单机无负荷试车  试生产  已完工程在移交前的保护工作  
项目征地  制定质量保证计划  单机无负荷试车  试生产  已完工程的保护工作  
收集有关设备工程工期的信息,协助业主确定工期目标  编制或审核设备工程各级、各类进度计划  控制设备工程各级、各类进度计划的执行  建立设备工程付款程序,及时审核承包商的进度付款申请,并向业主出具付款签证,以便业主及时向承包商支付进度款  
制定各种经济政策  制定经济与社会发展规划  监督承包商管理工程  加强重要资源的管理  环境与工程项目安全管理  
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化  承包商是对工程项目进行全面管理的中心  工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划  承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程  
保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致  完成合同规定的其他工作  负责已完工程的保护工作  保证施工现场清洁  按施工计划组织施工  

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