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建设单位法定代表人 承建单位法定代表人 总监理工程师 建设单位代表
受业主委托对建设工程项目施工阶段进行的监督管理活动 受建设单位委托对建设工程进行的监督管理活动 受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动 受建设单位委托对建设工程项目施工阶段进行的监督和管理活动
审核承建单位的实施进度计划 协助建设单位编制项目的工作计划 审核承建单位的进度报告 完善工程项目控制计划
建设单位法定代表人 承建单位法定代表人 总监理工程师 建设单位代表
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
承建单位、监理单位、建设单位共同分担责任 监理单位应承担一小部分责任，应扣除部分监理费用 承建单位和监理单位共同分担责任，因为监理单位是承建单位的担保人 属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金
建设单位法定代表人 承建单位法定代表人 总监理工程师 建设单位代表
审核承建单位的实施进度计划 协助建设单位编制项目的工作计划 审核承建单位的进度报告 完善工程项目控制计划
建设单位法定代表人 承建单位法定代表人 总监理工程师 建设单位代表
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
选择承担工程项目建设的实施单位 与承包商签订施工合同 公正的维护有关各方的合法权益 不得泄露与本工程有关的保密资料 不得参与可能与业主利益相冲突的承包商组织的活动
资质文件是否真实、齐全 候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应 候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合 候选承建单位是否通过了CMM认证
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
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