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按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的力量包括(  )等。

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迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物  迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》  迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府  迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链  迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略  
文化价值观  潜在进入者的威胁  替代品的威胁  供应商讨价还价的能力  买方讨价还价的能力  
新进入者  供应商议价能力  其他利益相关者力量  行业中现有竞争者  
铁矿石采掘业  建筑业  金融服务业  汽车行业  
迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物  迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教  C、迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府  迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略  
文化价值观  潜在进入者的威胁  替代品的威胁  供应商讨价还价的能力  买方讨价还价的能力  
行业新加入者  现有竞争者  附加产品  买方  供应商  
潜在进入者  现有竞争者  附加商品  买方  供应商  
安索夫  迈克尔·波特  彼得·圣吉  迈克尔·哈默  
文化价值观   潜在进入者的威胁   替代品的威胁   供应商讨价还价的能力   买方讨价还价的能力  
潜在进入者的威胁  行业内现有企业的竞争  供应商讨价还价能力  买方讨价还价能力  互补品的威胁  
潜在进入者的威胁  行业内现有企业的竞争  供应商讨价还价能力  买方讨价还价能力  互补品的威胁  
潜在进入者的威胁  替代品的威胁  供应商讨价还价能力  买方讨价还价能力  互补品的威胁  
行业内现有企业目的竞争  供应商讨价还价的能力  潜在进入者的威胁  具有行业垄断现象  

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