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放弃了资本所有权 转让了资本使用权 仍然拥有资本所有权 仍然拥有资本的使用权
共同生产国民收入的各种生产要素 资本所有者和土地所有者 工资所有者内部 资本所有者内部
企业管理者与劳动者两者间 管理权威与职工参与 企业所有者与经营者两者间 企业领导与一般职工 企业目标与劳动者目标差异
面临的外部环境不同 所有者和经营者的关系不同 企业管理方式不同 传统企业实行扁平式间接管理；现代企业实行垂直式直接管理 传统企业所有权与经营权统一；现代企业所有者的所有权与经营权分离
一般不直接经营管理企业 仍然直接经营管理企业 靠有价证券的利息收入为生 成为食利者阶层的代表
资本追逐人才 知识雇用资本 领导者与被领导者互相信任 知识转化为资本
国有资产实行分级管理 国有资产无人管理 国有资产多头管理 缺少具体、 明确的机构承担起国有资本所有者的职能
拥有所有权的资本家直接经营和管理企业 所有企业的所有权和控制权发生了分离 个别企业的所有权和控制权发生了分离 大企业内部资本所有权与控制权发生分离
现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 现代企业的三个最显著的特点：所有者和经营者分离、拥有现代化技术、现代管理。 企业规模扩大可以通过对内扩充本身业务或者对外实行收购或合并来实现。 现代管理是现代企业产生的基础和条件；所有者与经营者相分离和现代技术则可以看成是现代企业的两大支柱。
重点在于普通员工 强调人的价值大小的差异 认为人力资本的所有者是企业的投资者 认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致 其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的管理
重点在于普通员工 强调人的价值大小的差异 认为人力资本的所有者是企业的投资者 认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致 其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有者的管理
商品经济的高度发展 货币所有者同货币使用者分离 资金借贷关系的普遍存在 资本所有权同经营权分离 资本分化为借贷资本和经营资本
旧一代资本家被更先进的生产力所淘汰 垄断时代企业经营的规模和难度都有极大提高 企业资本额巨大，单个资本家难以独自承担 统治阶层调整策略，将部分利益分与其它阶层
事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂 事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制 对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利 都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限 是资本所有者将全部财产的经营权全权委托给了分包人
更强调人的价值大小差异 是经理人员对员工的管理 认为员工是物质资本的被雇佣者 更重视高存量人力资本所有者的作用 强调员工不是成本，是企业的投资者
共同生产国民收入的各种生产要素 资本所有者和土地所有者 工资所有者内部 资本所有者内部
事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂 事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制 对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利 都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权利 是资本所有者将全部财产的经营权全委托给分包人
所有者权益的持有人对企业的全部资产有索偿权 所有者权益的持有人有法定的参与企业管理或委托他人管理企业的权利 所有者权益与企业共存亡 所有者权益总额大于负债总额
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