你可能感兴趣的试题
评估机构执行绩效评价业务，应当根据绩效评价业务具体情况，对自身专业胜任能力、独立性和业务风险进行综合分析和判断，决定是否承接绩效评价业务 评估机构执行绩效评价业务，应当遵守保密原则，除法律法规和行业规范另有规定外，未经绩效评价主体书面许可，不得对外提供执业过程中获知的国家秘密、商业秘密、业务资料及绩效评价结论 评估机构执行绩效评价业务，应当获取充分信息，保证信息来源的可靠性及利用信息的恰当性，确保绩效评价工作的客观性及绩效评价报告的真实性、准确性 评估机构执行绩效评价业务，不可以聘请相关专家协助工作
团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据 个人或团队能力的增强可以改善组织绩效 绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作 绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点
晕轮效应是指主管在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉 盲点效应是指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点 刻板印象是指主管不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异 近因效应是指主管在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
根据评价方式分类，可分为软指标和硬指标 根据评价内容分类，可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标 财务指标评价体系往往导致管理者作出有利于长远利益的决定 产品市场占有能力属于非财务指标
绩效评价方法 绩效评价主体 绩效评价指标 绩效评价周期 绩效评价重点
绩效评价指标 绩效评价标准 绩效评价类型 绩效评价方法
对在绩效评价过程中简洁出现的问题有清晰的了解 依据员工过去的绩效状况评价其当前绩效 按“发展潜力”来进行评价 选择正确的绩效评价工具 对主管进行相应培训
晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉 盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点 刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工 首因效应是指根据最初的印象去判断一个人
根据评价方式分类，可分为软指标和硬指标 根据评价内容分类，可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标 财务指标评价体系往往导致管理者作出有利于长远利益的决定 产品市场占有能力属于非财务指标
接受绩效评价主体的委托，签订业务约定书 成立绩效评价工作组 对数据进行甄别、汇总和分析 制定绩效评价方案
对建设项目管理组织成员个人的绩效评价 对项目业主的绩效评价 对建设项目管理组织绩效的评价 对建设项目外部相关人的评价 对社会公益发展的评价
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
湘公网安备 43130202000226号