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企业源于自身发展的内在自发性培训需求 迫于外界竞争压力的应对性培训需求 基于员工自身职业生涯发展的个体培训需求 适应企业工作要求的岗位培训需求
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括:提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
与企业的培训计划有机地结合起来 使员工在现任岗位上发挥专长 与职业生涯规划 使员工提高整体工作绩效
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
基于组织前途建立员工的职业发展远景 明晰组织职业生涯发展的路径 注重工作与职业的弹性化 帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计
企业源于自身发展的内在自发性培训需求 迫于外界竞争压力的应对性培训需求 基于员工自身职业生涯发展的个体培训需求 适应企业工作要求的岗位培训需求
有利于促进企业组织的壮大和发展 能激发员工的工作积极性和创造性 人力资源部门和管理人员有此责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有助于增强个体的职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 为个体中后期职业生涯发展奠定基础 是个体成功的必要条件
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
人生目标选择不当 生涯通道设计不当 生涯规划不够周密 培训不足 生涯发展设计过于周密
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
人生目标选择不当 职业生涯通道设计不当 职业生涯规划不够周密 培训不足 沟通能力有待提高
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
收集员工信息,确定员工职业发展目标 确定员工职业发展通道 确定职业发展目标实施计划,提出发展和培养建议 职业生涯的日常管理 职业生涯管理评估
人生目标选择不当 生涯通道设计不当 生涯规划不够周密 生涯发展设计不当 培训不足
个人职业生涯发展规划 个人职业生涯确定规划 员工职业生涯发展规划 专业技能职业生涯规划