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针对影响目标的各种因素进行预控 确定目标控制的计划值 当发现目标偏离时采取纠偏措施 进行项目目标的调整
计划值和实际值 计划值和相对值 相对值和绝对值 相对值和实际值
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 定期进行目标计划值和实际值的比较 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 发现目标偏离时采取纠偏措施 分析目标偏离产生的原因和影响
编制项目目标动态控制的工作程序 编制项目目标动态控制的纠正措施 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 做项目的分解计划 用网络评审技术进行进度控制
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施
项目目标的主动控制 项目目标的事前控制 项目目标的事后控制 发现项目目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施
当发现目标偏离时采取纠偏措施 在建设项目实施中每天进行任意值的比较 定期进行建设项目管理工作 目标偏离时采取任意措施 在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较
针对影响目标的各种因素进行预控 重新确定目标控制的计划值 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 进行项目目标的调整