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参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告
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合同双方法律意识淡薄 缺乏专业人才 合同管理重点不突出 合同管理手段落后
咨询服务合同管理 第三方合同管理 监理合同管理 施工合同管理 招投标合同管理
施工成本管理 施工合同管理 项目的投资管理 施工信息管理
项目各参与方的信息交流 合同管理 项目各参与方的协同工作 项目文档管理 风险管理
合同签订管理 合同履行管理 合同变更管理 合同违约管理
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加强团队建设 合理设计项目的管理模式 选择适当的管理者 完善项目各参与方的合同,加强合同管理
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起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目,明确子项目的范围 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
合同签订管理 合同履行管理 合同变更管理 合同违约管理
合同签订管理 合同履行管理 合同变更管理 合同违约管理
合同签订管理 合同履行管理 合同变更管理 合同违法管理
施工安全管理 施工成本控制 施工计划控制 施工合同管理