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工程项目范围定义 项目范围确认 项目范围分解 范围的变更控制
职责范围和目标范围 项目过程范围和交付工程范围 技术范围和管理范围 合同内容范围和责权利范围
可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 可以监视工程项目计划的实施过程 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
项目绩效是否达到要求 检查项目管理工作开展得如何 项目是否在进度计划和预算之内 项目管理的范围正确与否
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围管理 工程项目范围变更控制
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围控制
工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围 工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的控制
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
成本管理 阶段管理 质量与工期管理 组织与信息管理 合同管理
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
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