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领导者、管理者、条件 领导者、被领导者、环境 管理者、被管理者、条件 管理者、被管理者、环境
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制订流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
管理者既不关心任务,也不关心人 管理者既关心任务,也关心人 管理者极端关注人 管理者极端关注任务
项目产品 项目管理者的态度与方法 项目流程 项目管理者的资质与能力
管理者认为风险对于成功必不可少,乐于承担风险 管理者认为风险实际存在,敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业,需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
组织管理的文化特征 考核的目的和对象 考核的成本和前提条件 领导者的态度和情绪 管理者的能力和态度
管理者认为风险对于成功必不可少,乐于承担风险 管理者认为风险实际存在,敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业,需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润大的项目投资
制定流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
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证券组合管理者只求获得市场平均的收益水平 证券组合管理者会选择积极进取的态度 证券组合管理者会选择消极保守的态度 证券组合管理者会努力寻找价格偏离价值的证券
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制定流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
证券组合管理者只求获得市场平均的收益水平 证券组合管理者会选择积极进取的态度 证券组合管理者会选择消极保守的态度 证券组合管理者会努力寻找价格偏离价值的证券
高层管理者的报告更加具体 基层管理者的报告一般是更长期的 高层管理者的报告显示更少的成本控制 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
管理者认为风险对于成功必不可少,乐于承担风险 管理者认为风险实际存在,敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业,需要减低或回避风险 管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资 管理者认为只要能够本,就不存在风险