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需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
划分子项目的目的是为了便于管理 子项目的划分便于发包给其他单位 项目生命期的一个阶段是子项目 子项目不能再往下划分成更小的子项目
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业 项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目 需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目 划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
项目范围说明书 范围基准 工作分解结构词典 工作分解
在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素 分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则 整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和 各个子项目可能属于不同的职能组织,分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程