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（）是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，也是现代设备管理意识的延伸和实践。

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现代设备管理的目标是

技术管理维修管理日常管理设备在寿命周期内经济性最好

设备管理现已成为一门独立的管理学科其发展历程经过了阶段预防维修阶段设备系统管理阶段和设备综合管理阶

事后维修状态维修计划保修预知维修

设备管理的发展主要分为预防性维修综合管理三个阶段.3

事前维修事中维修事后维修维修预防

现代设备管理的特点有哪些

系统理论的应用走设备专业化和协作化道路设备管理计算机化设备的可靠性、维修性管理

设备管理的任务是以为核心以降低企业运行维护成本为目标对设备实施综合管理

优化设备维护资源优化企业资源提高设备管理水平

船舶机电设备的维修保养即船舶预防检修生产其目的是贯彻养修并重以预防为主的方针

设备使用轮机管理设备维修设备管理

电梯设备管理主要包括电梯设备的等内容

安全管理维修管理运行管理电梯采购

设备管理的发展主要分为事后维修预防性维修三个阶段.

计划维修系统维修 C：系统管理综合管理

点检管理是的基础是现代设备管理的核心部分

楼宇自动化系统的设备管理包括等

能源管理设备档案管理设备维修管理设备运行报表管理

现代设备管理是以为对象包括对设备的物质运动形态和价值运动状态的管理

设备的一生设备的前期管理设备的后期管理设备的维修

物业管理的核心工作是对物业进行并向入住的客户或业主提供服务以保障其始终处在正常的运行状态

日常的维护与维修资产组合未来的维护与维修设施设备管理

现代设备管理强调对各类设备采用不同的预防方式在保证生产的前提下合理利用维修资源达到寿命周期费用最经

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础其在设备管理中的地位和作用主要有

维修工程计划和工程协调维修资材计划落实设备技术状态管理维修费用的预算和控制、承包

设备管理通常分为

设备的运行管理设备的技术管理设备的经济管理设备的维修管理

对设备管理咨询说法不正确的是

设备管理是依据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内所有的设备物质运动形态进行的综合管理工作现代设备综合管理强调加强设备供需双方即设备制造单位和使用单位的联系现代设备管理把大量工作集中在设备管理的维修阶段现代设备综合管理要求设备实行设备的全员管理，把与设备相关的部门人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在全员参与的基础上

现代设备管理中TPM是的简称

预防维修全员生产维修计划预修

设备管理现已成为一门独立的管理学科其发展历程经过了事后维修阶段阶段设备系统管理阶段和设备综合管理阶

预防维修计划预修生产维修计划保修

设备管理发展主要分为三个阶段.

事后维修预防性维修事前维修综合管理

定修制是指在设备预防维修活动中推行点检制的基础上以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理

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