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部署项目动用准备工作进度 协商设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划 供货方的供货进度计划包括供货的所有环节，是供货方内部管理的资料，不属于合同义务范围
编制工程建设总进度计划 依据进度控制纲要确定合同工期 进行工程项目建设目标论证 审查施工单位提交的进度计划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同控制对设计工作进度的要求 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 ．
部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作进度 编制供货进度计划
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制必须是一个动态的管理过程 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度 设计方应控制招标、施工阶段的工作进度 施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度 供货方控制物资供货工作进度
施工方进度控制任务是依据施工合同中施工进度要求控制施工工作进度 设计方不用考虑设计进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调 建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度 在国际上设计进度计划主要指确定各设计专业设计图纸的出图计划
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度 设计方应控制招标、施工阶段的工作进度 施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度 供货方控制物资供货工作进度
部署项目动用准备工作进度 协商设计、招标的工作进度 编制项目施工的工作计划 编制供货进度计划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度 依据建设工程项目总进度对施工进度的要求控制施工进度
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划 供货方的供货进度控制不属于其合同义务履行范围
编制工程建设总进度计划 依据进度控制刚要确定合同工期 进行工程项目建设目标论证 审查施工单位总进度计划
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