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不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷工作,结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘,可并不一定能取得良好的业绩,之所以如此,多半出于()。

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5000万元以下的工程不少于1人  5000万~1亿元不少于1人  5000万~1亿元不少于2人  1亿元及以上的工程不少于3人  1亿元及以上的工程按专业配备专职安全生产管理人员  
超负荷使用会使起重机的使用寿命延长  超负荷使用易造成各类事故  超负荷使用易损坏设备  超负荷使用易造成吊钩、钢丝绳断裂  
力的不平衡  长期工作相互摩擦  超负荷运转  冲击荷载  
工作量超负荷,表现欠佳  工作量不足,表现良好  工作量超负荷,精神涣散  工作量不足,精力集中  
5000万元以下的工程不少于1人  5000万~1亿元的工程不少于1人  5000万~1亿元的工程不少于2人  1亿元及以上的工程不少于3人  1亿元及以上的工程按专业配备专职安全生产管理人员  
优化工作流程,减少施工步骤  将某些工作委派给其他人以避免某个维修人员超负荷工作  为安全地完成该项工作提供更多的时间  延期,推迟工作/时限并回绝额外的工作  
超负荷运转  长期高速运转  长期低速运转  频繁起动停车  
管理人员要识别瓶颈  管理人员要有效地利用瓶颈资源  管理人员要避免产品堆积  管理人员要让人员和设备处于满负荷工作状态  
管理人员工作  管理人员工作标准化  管理人员工作  布局定置管理  
5000万元以下的工程不少于1人  5000万~1亿元的工程不少于1人  5000万~1亿元的工程不少于2人  1亿元及以上的工程不少于3人  l亿元及以上的工程按专业配备专职安全生产管理人员  
减少负性情绪对健康的不良影响  正确认识各种生活事件  养成健康的行为习惯和生活方式  长期超负荷工作  劳逸结合不超负荷工作  
改变传动方向  打滑防止超载  传递动力  仍能超负荷工作