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建立相应的生产系统 使生产能力与生产战略相适应 使生产状况与外部环境相协调 使生产状况单位与外部环境相协调 使企业的经济效益不受其它因素的影响
组织因素 人的因素 生产的方法 管理方法 技术因素
生产的类型 生产的规模 企业的协作水平 企业的专业化水平 企业的规模
生产的类型 生产的规模 企业的协作水平 企业的规模 企业的专业化水平
销售系统的主要因素,包括市场占有率、客户、渠道和价格、销售政策等 生产系统的主要因素,包括生产方式、生产能力、生产组织、库存管理、定额管理、计量管理等 采购系统的主要因素,包括供应商管理状况、付款政策、物流系统等 技术系统的主要因素,包括企业产品生命周期、新产品研发、工艺状况、研发政策等 人力资源系统的主要因素,包括人力资源管理水平与企业发展匹配程度、绩效和薪酬政策以及培训发展体系等
企业的协作水平 企业的规模 生产的类型 企业的专业化水平
企业的协作水平 企业的规模 生产的类型 企业的专业化水平 生产规模