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编制工作量小 可以重新审视现有业务的合理性 可以避免前期不合理费用项目的干扰 可以调动各部门降低费用的积极性
工作量小 能调动各方面的积极性 有助于企业的长远发展 可比性强 透明度高,连续、完整
增量预算鼓励管理层寻找替代方法 零基预算是稳定的,并且变化是循序渐进的 增量预算需要广泛的参与 零基预算能够应对环境的变化
编制工作量小 可以重新审视现有业务的合理性 可以避免前期不合理费用项目的干扰 可以调动各部门降低费用的积极性
可以重新审视现有业务的合理性 可以避免前期不合理费用项目的干扰 可以调动各部门降低费用的积极性 编制工作量小
核算比较简单,核算成本较低 有利于管理层对整个活动进行全面审核 能够安排项目的优先次序 更加客观
增量预算、实际预算 实际预算、零基预算 控制预算、目标预算 增量预算、零基预算
不受现有费用项目的限制 能够调动各方面节约费用的积极性 不受现行预算的束缚 按一系列业务量水平编制的,扩大了预算的适用范围
一切从可能出发 以零为基础 以现有的费用水平为基础 一切从实际需要出发 不考虑以往会计期间所发生的费用
可能不加分析地保留或接受原有成本支出 可能不利于调动各方面节约费用的积极性 容易使不必要的开支合理化 增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼