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某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。
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一级建造师-建设工程项目管理《施工成本计划》真题及答案
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某施工承包企业将其承接的高速公路项目的总施工成本分解为桥 梁隧道道路工程成本等子项并编制相应的成本计
成本组成
项目组成
工程类别
工程性质
施工预算和成本目标规划包括
编制施工预算和成本计划的总原则
项目的总成本目标
成本目标分解
保证成本目标实现的技术组织措施
保证工期目标实现的技术组织措施
某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁隧道道路工程成本等子项并编制相应的成本计划
成本组成
项目组成
工程类别
工程性质
承包企业项目成本的考核包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核在下列给出的计算关
项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本
项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100%
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁工程成本隧道工程成本道路工程成本等子项并编
成本组成
工程类别
工程性质
项目组成
根据成本总额对产量的依存关系投资项目的总成本可以分解为
固定成本
流动成本
不变成本
变动成本
经营成本
下列关系式中正确的企业项目成本考核指标关系式是
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低额=施工计划总成本-施工责任目标总成本
施工计划成本实际降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁隧道道路工程成本等子项 并编制相应的成本计
成本组成
项目结构
工程类别
工程性质
某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本分解为桥梁工程成本隧道工程成本道路工程成本等子项并编
成本组成
工程类别
工程性质
项目组成
某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁隧道道路工程成本等子项并编制相应的成本计划
成本组成
项目组成
工程类别
工程性质
下列成本计划中施工承包企业将承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁工程成本隧道工程 成本道路工程成
按成本组成编制成本计划
按项目结构编制成本计划
按工程实施阶段编制成本计划
按工程性质编制成本计划
下列成本计划中施工承包企业将承接的高速公路项目的目标总成 本分解为桥梁工程成本隧道工程成本道路工程成
按成本组成编制成本计划
按项目结构编制成本计划
按工程实施阶段编制成本计划
按工程性质编制成本计划
某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁隧道道路工程成本等子项并编制相应的成本计划
项目组成
工程类别
成本组成
工程性质
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的有
项目经理在承担项目施工管理过程中在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有
沟通过程的五要素包括2015
项目经理在承担项目施工管理过程中需履行的职责有2013
应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时相对于工程合同价而言投资的计划值有
根据建设工程施工合同示范文本承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后天内向发包人提出书面改进报告2015
根据建设工程组织设计规范GB/T50502-2009以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工方案其主要内容包括
对建设工程项目目标控制的纠偏措施中属于技术措施的
按照我国现行规定项目经理的职责包括2013.2014
按照我国现行规定项目经理的职责包括
一般来说沟通者的沟通能力包含2014
应用动态控制原理控制项目投资时若将工程合同价作为投资的实际值则可作为投资计划值的是2012
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的应当向劳动者说明情况并经与工会或职工代表协商一致后可以延期支付工资但最长不得超过日2016
应用动态控制原理控制项目投资时属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是
下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于组织措施的是2013
项目施工过程中对施工组织设计进行修改或补充的情形有2017
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的的比较2007
关于建筑施工企业劳动用工的说法错误的是2011
施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中是以身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系2011
项目投资的动态控制中相对于工程合同价可作为投资计划值的是2014
根据动态控制原理项目目标动态控制的第一步工作是2016
下列目标控制的措施中属于管理措施的是
根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定国发[2003]5号取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由决定2012
根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006项目管理机构负责人的权限有2012
在目标控制过程中采用强化合同管理方法进行纠偏属于
单位工程施工组织设计应由审批
下列项目各参与方的沟通障碍中属于组织沟通障碍的是2013
某项目专业性强且技术复杂开工后由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目为了保证项目目标的实现企业更换了项目经理企业的此项行为属于项目目标动态控制的2013
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后可以延期支付工资但最长不超过天2017
施工组织总设计的编制程序中先后顺序不能改变的有
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