分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案和选择；制订实施决策方案的措施分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制订方案决策的措施确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施

商品流通企业在经营决策过程中当有多个备选方案摆在决策者的前面时决策者选择较满意方案的标准是

决策目标的要求方案所达到的效益值方案的详细程度方案实施的难易程度方案实施所具有的风险程度

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标拟定备选方案备选方案的评价和选择制定实施决策方案的措施

整体详尽性原则整体统一性原则相互排斥性原则相互包容性原则方法可靠性原则

下列各项属于商品流通企业经营决策一般过程的有

确定决策制造者分析企业内部条件和外部环境拟定备选方案备选方案的评价和选择制订实施决策方案的措施

商品流通企业经营战略的特点决定了经营决策的特点包括

决策对象复杂性决策问题突发性决策的风险性决策能够标准化决策的持续性

商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是

分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标，拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；指定实施决策方案的措施

商品流通企业经营决策的作用主要表现在

经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件正确的经营决策能使商品流通企业减少风险，正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标拟订备选方案备选方案的评价和选择制定实施决策方案的措施

整体详尽性原则整体统一性原则相互排斥性原则相互包容性原则方法可靠性原则

商品流通企业在制定经营决策的过程中当有多个备选方案摆在决策者的面前时决策者选择比较满意方案的标准由要

决策目标的要求方案所达到的效益值方案的详细程度方案实施的难易程度方案实施所具有的风险程度

下列各项属于商品流通企业经营决策程序有

确定决策制定者分析企业内部条件和外部环境拟订备选方案备选方案的评价和选择制订实施决策方案的措施

商品流通企业一般决策的过程

只分析企业内部条件确定决策目标拟定备选方案备选方案的评价与选择拟定实施决策方案的措施

商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是

分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施

针对商品流通企业较为复杂的决策问题所拟定的备选方案应包括的基本内容有( )。

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