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采购咨询服务应重点考虑的因素不包括( )。

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咨询小组人员的专业技能和业绩  咨询服务机构的资质和业绩  咨询服务方案的质量  咨询服务机构的报价  
为承包商提供合同咨询服务  为承包商提供工程设计服务  为大型承包商提供技术咨询服务  为中小承包商提供技术咨询服务  
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算  组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务  提拔有能力、有经验的专业人员  咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力  
能够提供咨询服务的咨询公司有限  不确定咨询服务特点的采购  项目建设期限短  咨询服务要求时间紧  谈判工作  
咨询服务方的服务水平参差不齐  服务项目在承接范围,过程方式及责任等方面具有较大的弹性  国家多数咨询服务并未要求采用招标方式采购  服务水平对总体项目的成败具有较大影响  
电话咨询服务  信函咨询服务  人员咨询服务  景点咨询服务  
培训服务  鉴证服务  认证服务  咨询服务  
设备采购服务  施工准备服务  项目规划服务  工程设计  
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算  组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务  提拨有能力、有经验的专业人员  咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力  
经济效益  服务效率  客户的特殊需求  咨询服务标的投资额  社会效益  
核心服务和辅助服务  技术服务和咨询服务  辅助服务和咨询服务  技术服务和辅助服务  
咨询服务单位的资质  咨询人员的业绩  咨询服务计划的质量  咨询团队的人员配备和专业技能  咨询服务单位的资产规模  
提供咨询服务与提供货物  咨询服务之间的冲突  与借款人工作人员的关系  一家咨询人至少提交一份建议书  
项目参与者的行为  可预见事件  工程咨询服务项目实现的条件  项目状态信息  
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算  组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务  提拔有能力、有经验的专业人员  咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力  
邀请招标  议标  竞争性谈判  单一来源采购  
所涉及服务或风险的性质不允许事先做出总体定价  能够提供咨询服务的咨询公司有限  急需得到某种咨询服务,采用公开或邀请招标方式因耗时太久而不可行  以专家知识、技能、经验作为主要考虑因素  由于技术原因,咨询服务只能由特定的咨询公司提供  
国家对多数咨询服务并未要求采用招标方式采购  咨询服务方的服务水平参差不齐  服务项目在承接范围、过程方式及责任等方面具有较大的弹性  服务水平对总体项目的成败具有较大影响  

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