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可以了解工作的实际任务 考虑了职务的动态特点 研究的焦点集中在职务行为上 适用于短期内可以掌握的工作 应用于了解工作条件
等同于方案设计或扩初设计， 包含普遍性系统， 通常用于系统分析以及一般性表现目的。 模型被认为可以用于模型单元的加工和安装。此模型更多的被专门的承包商和制造商用于加工和制造项目的构件包括水电暖系统。 模型单元等同于传统施工图和深化施工图层次。此模型已经能很好地用于成本估算以及施工协调包括碰撞检查，施工进度计划以及可视化。 最终阶段的模型表现的项目竣工的情形。模型将作为中心数据库整合到建筑运营和维护系统中去。
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展状况及纠编措施的执行状况和效果 刚好了解施工单位是否超支 分析成本偏差的缘由
可以了解不同个体的心理特征 可以作为心理干预的重要资料 可以用于心身疾病的研究 可以比较治疗前后的状态变化 可以用于精神疾病的确诊
可以增强每个员工或团队的客户服务意识 能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率 能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出 可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位 可以用于分析团队和员工个人
排列图法和直方图法是用于质量控制的静态分析方法 因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具 S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 直方图法可以用来掌握产品质量的波动情况，是一种典型的动态分析方法
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果 及时了解施工单位是否超支 分析成本偏差的原因
发现施工成本是否已超支 找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 实现成本的动态控制和主动控制 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验
随着项目的进展，策划的内容不断丰富和完善 随着项目实施阶段性成果的实际变化，策划的目标不断修正 随着项目动态跟踪的分析比较结果的变化，策划的方法不断调整 随着项目信息的增加以及环境条件的变化，策划成果的准确性 随着项目定义范围和分解深度的变化，策划的任务不断增加和改变
成本控制的步骤分别是比较-纠偏-分析-预测-检查 成本控制的步骤分别是比较-分析-预测-纠偏-检查 施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是纠偏 施工成本控制的各工作步骤中最具实质性的是纠偏 在施工成本控制的工作步骤中，"检查"的主要内容是了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
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