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小胡为了解决在管理过程中出现的问题,把候选方案一个一个地进行试验,直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的()。
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资源与运营管理《资源与运营管理》真题及答案
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张经理在为公司选择方案时把各种方案一个一个地进行试验直到找到合适的方案为止这种决策类型是
直觉型
思考型
反复试验型
常规型
下列对决策的理解正确的是
决策的主体是管理者
决策的目的仅仅是为了解决问题
决策的本质是一个过程
决策是解决问题和/或利用机会
小李为了解决团队管理过程中出现的问题把大家召集起来进行讨论并让团队成员去做一些调研工作这属于决策技巧
逻辑思维
类比法
与别人沟通以及别人的参与
反复试验
小周在选择方案时把各种方案一个一个地进行试验直到找到合适的方案为止这种决策类型是
直觉型
思考型
反复实验型
常规型
小李为了解决团队管理过程中出现的问题决定与团队成员进行一次充分的交流这 属于决策 技巧中的
类比法
逻辑思维
与别人沟通以及别人的参与
反复试验
把各种方案一个一个地进行试验直到找到解决方法为止的决策类型是
直觉型
思考型
反复试验型
常规型
小辛为了解决团队管理过程中出现的问题决定与团队成员进行一次充分的交流这属于决策技巧中的
逻辑思维
反复试验
与别人沟通以及别人的参与
类比法
小周为了解决团队管理过程中出现的问题决定做一些调研工作这属于决策技巧中的
逻辑思维
类比法
水平思考法
调查
为了解决在实施决策的过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案称为
积极方案
追踪方案
应变方案
临时方案
张经理在为公司选择方案时把各种方案一个一个地进行尝试直到找到合适的方案为止这种决策类型是
直觉型
思考型
反复试验型
常规型
作为一个教学设计实践者应该了解教学设计的一般过程以便更好地进行教学设计实践这里的一般过程是指
解决”教什么”的问题。
解决怎么教的问题。
解决教的如何的问题
解决教什么、怎么教、教的如何的问题
把各种方案一个一个地进行试验直到找到解决方法为止的决策类型是
直觉型
思考型
反复试验型
常规型
把各种方案一个一个地进行尝试直到找到解决方法为止的决策类型 是
常规型
直觉型
反复试验型
思考型
小周在选择方案时把各种方案一个一个地进行试验直到找到合适的方案为止这种决策类型是
直觉型
思考型
反复实验型
常规型
在ATM模式中一段信息被组成
一个一个的报文,这些报文不需要周期地出现,所以称为“异步”
一个一个的信元,这些信元不需要周期地出现,所以称为“异步”
一个一个不定长的分组,这些分组不需要周期地出现,所以称为“异步”
一个一个不定长的信元,这些报文不需要周期地出现,所以称为“异步”
张经理在为公司选择方案时把各种方案一个一个地进行尝试直到找到合适的方案为止这种决策类型是
直觉型
思考型
反复试验型
常规型
小李为了解决团队管理过程中出现的问题把大家召集起来进行讨论并让团队成员去 做一些调研工作这属于决策技
逻辑思维
类比法
与别人沟通以及别人的参与
反复试验
小周为了解决团队管理过程中出现的问题决定做一些调研工作这属于决策技巧中的
逻辑思维
类比法
水平思考法
调查
在解决问题的过程中只需要给出一个方案
在创业计划的构想过程中按照TRIZ理论的思想进行技术创新以下说法不正确的是
解决问题从最终的理想方案入手思考
实际问题的解决方法往往不止一个
传统的思考方式总是不能彻底地解决问题
从其他领域寻求问题的解决方案往往可以创造性地解决问题
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小黎是星光公司的招聘经理最近打算做一个招聘规划他首先应该
星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险这危险属于等级
一家船厂的供应商未能在船厂指定的时间内送达订购的钢板这批钢板对于供应商来说是
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某公司致力于家具制造行业在人力资源方面部门的人员是该公司的支持人员
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小夏是星光公司的招聘经理打算做招聘规划他确定完招聘的人数和岗位后应该
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1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生后他并没有简单地采取拿到火灾保险然后转到海外去从事经营的做法他采取的做法是首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资并且将这些员工的健康福利增加9个月然后再开始重建工厂他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角在火灾发生之后的第二天费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利在他宣布自己的承诺的时候许多工人潸然泪下公司成立了一个由费尔斯丁本人其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境对公司员工当前的最紧迫需要进行评估建立一个沟通暨员工培训中心争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物火灾过后公司重建厂房买入新的技术当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时他们得知要想操作新的机器设备就必须掌握计算机知识在不到一年的时间里600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习之后马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉最终使马尔登公司得到了大量的订单不属于麦当劳实施这次变革的特点的是
危险性等级中的灾难性等级是指
倪先生是一家公司的老总他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革变革的主要措施有1逐步推行事业部制为了适应快速多变的市场需要提高企业的应变能力竞争能力与管理效率下属员工建议在公司里推行事业部制倪先生和公司管理层经过精心研究和策划做出了先实行模拟事业部制而后实行独立事业部制的决定将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室压缩分流50多名处室人员在变革的过程中倪先生让员工积极参与让每个员工了解变革的具体计划并要求他们及时反馈最终该公司成功推行了事业部制2改革科研体制2000年以前该公司将研究所集中于总厂负责全厂的技术开发由于科研人员远离市场缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化不能及时满足消费者的需求针对这一矛盾倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策即解散远离市场的集中式新产品开发研究所而将其转移到相关的经营分厂这一措施取得了很好的效果消除了科研与生产销售脱节的弊端产品开发中的不合理费用也得以减少同时由于信息技术的进步倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备由于科研人员远离市场缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化不能及时满足消费者的需求这构成引发科研体制变革的因素
在汽车制造方面是次要物质资源
对给员工安排指导伙伴这一问题的看法正确的是
倪先生是一家公司的老总他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革变革的主要措施有1逐步推行事业部制为了适应快速多变的市场需要提高企业的应变能力竞争能力与管理效率下属员工建议在公司里推行事业部制倪先生和公司管理层经过精心研究和策划做出了先实行模拟事业部制而后实行独立事业部制的决定将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室压缩分流50多名处室人员在变革的过程中倪先生让员工积极参与让每个员工了解变革的具体计划并要求他们及时反馈最终该公司成功推行了事业部制2改革科研体制2000年以前该公司将研究所集中于总厂负责全厂的技术开发由于科研人员远离市场缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化不能及时满足消费者的需求针对这一矛盾倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策即解散远离市场的集中式新产品开发研究所而将其转移到相关的经营分厂这一措施取得了很好的效果消除了科研与生产销售脱节的弊端产品开发中的不合理费用也得以减少同时由于信息技术的进步倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备倪先生的公司推行事业部制时的变革属于变革
某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求准备了一份生日蛋糕顾客2个小时后来取在顾客取走之前这份蛋糕属于
关于有效库存和非有效库存说法正确的是
目前强调企业是安全生产主体企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是
关于指导伙伴的特质和作用说法正确的是
根据我国安全生产法的规定强调是安全生产的主体
倪先生是一家公司的老总他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革变革的主要措施有1逐步推行事业部制为了适应快速多变的市场需要提高企业的应变能力竞争能力与管理效率下属员工建议在公司里推行事业部制倪先生和公司管理层经过精心研究和策划做出了先实行模拟事业部制而后实行独立事业部制的决定将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室压缩分流50多名处室人员在变革的过程中倪先生让员工积极参与让每个员工了解变革的具体计划并要求他们及时反馈最终该公司成功推行了事业部制2改革科研体制2000年以前该公司将研究所集中于总厂负责全厂的技术开发由于科研人员远离市场缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化不能及时满足消费者的需求针对这一矛盾倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策即解散远离市场的集中式新产品开发研究所而将其转移到相关的经营分厂这一措施取得了很好的效果消除了科研与生产销售脱节的弊端产品开发中的不合理费用也得以减少同时由于信息技术的进步倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备对推行事业部制时所采用的这种变革方式说法正确的是
不能给客户带来价值的所有其他商品库存总和称为
要求企业建立各种安全保障制度的法律是
关于招聘规划及其步骤说法正确的是
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生后他并没有简单地采取拿到火灾保险然后转到海外去从事经营的做法他采取的做法是首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资并且将这些员工的健康福利增加9个月然后再开始重建工厂他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角在火灾发生之后的第二天费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利在他宣布自己的承诺的时候许多工人潸然泪下公司成立了一个由费尔斯丁本人其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境对公司员工当前的最紧迫需要进行评估建立一个沟通暨员工培训中心争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物火灾过后公司重建厂房买入新的技术当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时他们得知要想操作新的机器设备就必须掌握计算机知识在不到一年的时间里600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习之后马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉最终使马尔登公司得到了大量的订单关于麦当劳这次变革的原因说法错误的是
DB公司的主要业务是向苏格兰的客户提供电力供应以及一些有限的电信和网络服务英国政府的放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场同时也时刻面临着被兼并的危险在这种情况下同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革企业未来的发展方向是什么关于这个问题的回答众说纷纭莫衷一是为了解决这个问题当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录征求他们的意见并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议同时为了保证变革的顺利实施CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见尤其是抵制变革的员工的意见用事实说话以数据为依据让其参与到变革当中最终领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司为股东提供更高的投资回报率在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍关于此次变革的最主要原因说法正确的是
各种资源具有不同的用途为核心业务提供支持的资源称为
DB公司的主要业务是向苏格兰的客户提供电力供应以及一些有限的电信和网络服务英国政府的放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场同时也时刻面临着被兼并的危险在这种情况下同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革企业未来的发展方向是什么关于这个问题的回答众说纷纭莫衷一是为了解决这个问题当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录征求他们的意见并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议同时为了保证变革的顺利实施CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见尤其是抵制变革的员工的意见用事实说话以数据为依据让其参与到变革当中最终领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司为股东提供更高的投资回报率在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍该企业此次结构变革的特点是
对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是
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