首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
在股利支付率及股本保持基期水平不变的条件下,随着企业未来获利能力的增长,外部筹资需要额与其呈()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
财务管理学《财务预算》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某公司具有如下的财务比率资产收入=16%负债收入=40%销售净利率=10%股利支付率=45%该公司上
2016年M公司获得1500万元净利润其中300万元用于支付股利2016年企业经营正常在过去5年中净
某盈利企业当前净财务杠杆大于零股利支付率小于1如果经营效率和股利支付率不变并且未来仅靠内部积累来支持
逐步下降
逐步上升
不变
变动方向不一定
某盈利企业不存在金融资产当前净财务杠杆大于零股利支付率小于1如果经营效率和股利支付率不变并且未来仅靠
逐步下降
逐步上升
保持不变
三种都有可能
假设甲公司未来保持当前的经营效率和财务政策不变预计的股利支付率为10%起初权益预计净利率为5%则甲公
1.5%
3%
4.5%
5%
在股利支付率及股本保持基期水平不变的条件下随着企业未来获利能力的增长外部筹资需要额与其呈
正比例变化
同方向变化
反方向变化
下列关于股利理论的表述中不正确的是
股利无关论认为,在完美资本市场的条件下,投资者并不关心公司股利的分配,股利的支付比率也不影响公司的价值
“一鸟在手”理论认为,为了实现股东价值最大化目标.企业应该实施低股利分配率的股利政策
代理理论认为,实施高股利支付率的股利政策有利于降低因经理人员与股东之间的代理冲突而引发的自由现金流的代理成本
信号理论认为,股利分配政策可以向市场传递企业的信息,一般而言随着股利支付率增加,企业股票价格应该是上升的,随着股利支付率下降,企业股票价格应该是下降的
在销售百分比法的应用中外部融资额大于0在企业其他条件不变的情况下企业若打算减少外部融资额应采取的措施
提高销售净利润率
提高股利支付率
降低股利支付率
提高基期敏感资产总额占销售收入的百分比
提高基期敏感负债总额占销售收入的百分比
2016年M公司获得1500万元净利润其中300万元用于支付股利2016年企业经营正常在过去5年中净
下列有关外部筹资的表述正确的有
股利支付率和股本不变时,外部筹资需要额与企业未来的获利能力成正比
企业预计未来获利能力不变的前提下,资产负债率和股利支付率是调整量
企业未来获利能力和股本不变时,外部筹资额随留存收益的增加而增加
企业未来获利能力和股本不变时,股利政策和资产负债率是调整量
外部筹资额随股利支付率的增加而增加
在节气门开度不变的条件下随着飞行高度增加吸气式变距螺旋桨活塞发动机.
桨叶角减小,转速保持不变,功率减小,燃油消耗率增大
桨叶角减小,转速保持不变,功率不变,燃油消耗率减小
桨叶角不变,转速保持减小,功率见笑,燃油消耗率增大
桨叶角不变,转速保持不变,功率不变,燃油消耗率减小
某盈利企业当前净财务杠杆大于零金融资产不变股利支付率小于1如果经营效率和股利支付率不变并且未来仅靠内
逐步下降
逐步上升
保持不变
三种都有可能
某盈利企业当前净财务杠杆大于零股利支付率小于1如果经营效率和股利支付率不变并且未来仅靠内部融资来支付
某公司上一年末支付的股利为每股4元公司今年以及未来每年的股利年增长率保持不变公司明年的股息发放率保持
某盈利企业不存在金融资产当前净财务杠杆大于零股利支付率小于1如果经营效率和股利支付率不变并且未来仅靠
逐步下降
逐步上升
保持不变
三种都有可能
2013年M公司获得1500万元净利润其中300万元用于支付股利2013年企业经营正常在过去5年中净
下列关于股利理论的表述中不正确的是
"一鸟在手"理论认为,为了实现股东价值最大化目标,企业应该实施低股利分配率的股利政策
信号理论认为,股利分配政策可以向市场传递企业的信息,一般而言随着股利支付率增加,企业股票价格应该是上升的,随着股利支付率下降,企业股票价格应该是下降的
股利无关论认为,在完美资本市场的条件下,投资者并不关心公司股利的分配,股利的支付比率也不影响公司的价值
代理理论认为,实施高股利支付率的股利政策有利于降低因经理人员与股东之间的代理冲突而引发的自由现金流的代理成本
某盈利企业当前净财务杠杆大于零股利支付率小于1如果经营效率和股利支付率不变并且未来仅靠内部积累即增加
逐步下降
逐步上升
不变
变动方向不一定
某企业2000年的财务报表显示每股收益为2.5元支付的每股股利为0.72元预期2001 年至2005
在销售百分比法中外部融资额大于0企业其他条件不变的情况下企业若打算减少外部融资的数量应该
提高销售净利率
提高股利支付率
降低股利支付率
提高经营资产销售百分比
热门试题
更多
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色直接拨付资本进行项目直接投资
企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么
某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业60%的股权相关财务资料如下甲企业拥有6000万股普通股2007年2008年2009年税前利润分别为2200万元2300万元2400万元所得税率25%该集团公司决定选用市盈率法以甲企业自身的市盈率20为参数按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估要求计算甲企业预计每股价值企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款
企业集团并购的陷阱有哪些
资产是公司作为一个独立法人所拥有控制的完整资产具有不可分割性
简述企业集团产生的理论解释
财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标
2009年底某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购根据分析预测购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元2500万元6500万元8500万元9500万元5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右又根据推测如果不对甲企业实施并购的话未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元3000万元4500万元5500万元5700万元5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右并购整合后的预期资本成本率为6%此外甲企业账面负债为1600万元要求采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算
预算控制的含义及功能特征
尽管存在做大做强的路径差异但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标并规划其年度利润目标值
某企业集团是一家控股投资公司自身的总资产为2000万元资产负债率为30%该公司现有甲乙丙三家控股子公司母公司对三家子公司的投资总额为1000万元对各子公司的投资及所占股份见下表假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益各子公司资产报酬率及税负相同计算子公司对母公司的收益贡献份额
营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益它是企业利润的根本来源
企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么
某企业2009年末现金和银行存款80万元短期投资40万元应收账款120万元存货280万元预付账款50万元流动负债420万元试计算流动比率速动比率并给予简要评价
作为战略经营单位分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果而在于战略决策有效性本身
成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正因此以此为基础来进行预算管理能使得相关子公司间的利益得以协调
企业集团集权与分权的认识与抉择
企业集团无形资产的营造战略有哪些内容
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司则总部有权直接下达预算目标
利用EVA进行评价其核心是确定△EVA是否小于零也就是当年EVA-上年EVA是否小于零小于零则表明公司在创造价值反之则相反
简述财务公司与财务中心的区别
比较资本型与产业型企业集团并购战略目标
企业集团成功的基础保障是什么
企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成
假定某企业集团持有其子公司60%的股份该子公司的资产总额为1000万元其资产报酬率也称为投资报酬率定义为息税前利润与总资产的比率为20%负债利率为8%所得税率为25%假定该子公司负债与权益融资战略的比例有两种情况一是保守型3070二是激进型7030对于这两种不同的融资战略请分步计算母公司的投资回报并分析二者的风险与收益情况
财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则
甲公司已成功地进入第八个营业年的年末且股份全部获准挂牌上市年平均市盈率为15该公司2009年12月31日资产负债表主要数据如下资产总额为20000万元债务总额为4500万元当年净利润为3700万元甲公司现准备向乙公司提出收购意向并购后甲公司依然保持法人地位乙公司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下资产总额为5200万元债务总额为1300万元当年净利润为480万元前三年平均净利润为440万元与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11甲公司收购乙公司的理由是可以取得一定程度的协同效应并相信能使乙公司未来的效率和效益提高到同甲公司一样的水平要求运用市盈率法分别按下列条件对目标公司的股权价值进行估算基于目标公司乙近三年平均盈利水平和同业市盈率
预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威没有刚性约束预算管理不会达到预期效果但预算刚性并不等于预算固化
简述投资政策及其内容
某企业2009年产品销售收入12000万元发生的销售退回40万元销售折让50万元现金折扣10万元.产品销售成本7600万元.年初年末应收账款余额分别为180万元和220万元年初年末存货余额分别为480万元和520万元年初年末流动资产余额分别为900万元和940万元要求计算存货周转次数和周转天数
热门题库
更多
车间管理
物流管理
信息管理学
质量管理学
行政管理学
公共管理学
销售管理
商业银行经营管理学
创业管理学
餐饮管理
办公室管理
农业经营管理
旅行社经营管理
组织行为学
生产计划与控制
薪酬管理