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按照“施工合同”,乙方负责的工作是( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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按照施工合同乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后
分包单位直接向甲方负责
分包合同解除了乙方的部分义务和责任
乙方对分包单位无监督权
分包单位的任何违约和疏忽,均视为乙方的违约或疏忽
某实施监理的工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本与建设单位以下简称甲方签订了施工
关于委托监理合同所涉及双方义务说法有误的一项是
甲方应负责工程建设的所有外部关系的协调工作
乙方应为开展监理工作提供外部条件
甲方为乙方顺利履行合同义务做好协调工作
乙方不得泄露设计、 承包单位提供并申明的秘密
甲方未经乙方同意, 不得泄露与监理工程有关的资料
甲乙双方达成一份协议其要点为甲方按照乙方指定的型号和技术要求购进一套设备甲方将设备交付乙方租赁使用设
融资租赁合同
财产租赁合同
买卖合同
租买合同
[背景材料]某工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本与建设单位以下简称甲方签订了施
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了机电安装工程的地基强夯处理与基础工程施工合同由于工程量无法准确确
某实施监理的工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本与建设单位以下简称甲方签订了施工
[背景材料]某工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本与建设单位以下简称甲方签订了施
某工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本GF一2013一0201与建设单位以下简称
某工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本GF一2013一0201与建设单位以下简称
施工平行发包中合同控制包括
业主要负责所有合同的招标工作
业主要负责所有合同签约工作
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务
业主直接控制所有工程的发包,可决定所有承包商的选择
业主要负责对多个施工合同的跟踪管理,工作量较大
背景资料某工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本GF—1999—0201与建设单位
甲乙双方签订一份合同合同约定甲方按照乙方要求自丙处购买某型号设备该设备由甲方所有交乙方使用乙方支付租
租赁合同
融资租赁合同
买卖合同
无名合同
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同由于工程量无法准确确
某实施监理的工程施工总承包单位以下简称乙方按建设工程施工合同示范文本与建设单位以下简称甲方签订了施工
甲乙双方达成一份合同其要点为甲方按照乙方指定的型号和技术要求向指定的丙购进一套设备交付乙方租赁使用设
融资租赁合同
租用合同
租赁合同
买卖合同
按照施工合同乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后
分包单位直接向甲方负责
分包合同解除了乙方的部分义务和责任
乙方对分包单位无监督权
分包单位的任何违约和疏忽,均视为乙方的违约或疏忽
甲乙双方达成一份合同其要点为甲方按照乙方指定的型号和技 术要求向指定的丙购进一套设备交付乙方租赁使用
租赁合同
融资租赁合同
买卖合同
租买合同
施工单位乙方与某业主签订了某些工程的软基处理工程和土方开挖工程由于工程量无法准确确定按施工合同规定按
按照施工合同乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后
分包单位直接向甲方负责
分包合同解除了乙方的部分义务和责任
乙方对分包单位无监督权
分包单位的任何违约和疏忽,均视为乙方的违约或疏忽
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设计或施工总分包工程管理模式的优点有
由多家监理单位分别承担监理业务的建设工程中作为一名总监理工程师应当负责
建设工程监理组织应选择适宜的结构形式以适应监理工作的需要组织结构形式选择的基本原则有
对建设单位而言项目总承包模式的主要缺点是
同时适用于平行承发包设计或施工总分包项目总承包模式的委托监理模式是业主
下列单位不属于建设工程系统外单位的是
根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认是的职责
总监理工程师应当根据原理使项目监理机构做到一体化运行提高监理工作的水平及其效果
建立项目监理机构的前提是
监理单位规范化地开展监理工作的规范化的具体体现是
建设工程监理活动要遵循综合效益的原则其中综合效益是指
不属于总监理工程师职责的是
当监理人员之间出现配合不当情绪低落等情况时总监理工程师应根据原理进行协调处理
项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调总监理工程师在进行项目监理机构内部人际关系的协调时可从等方面进行
在下列承发包模式中业主用模式时宜采用委托多家监理公司的模式
一方面总监理工程师掌握所有监理大权各专业监理工程师只是其命令的执行者另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下在各自管理的范围内有足够的决策权这主要体现的是项目管理机构组织设计的原则
在工程施工阶段项目监理机构在质量控制方面应实行监理工程师制度从而做好协调工作
监理例会应由定期主持召开宜每周召开一次
对内向监理单位负责对外向业主负责的是
项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的等因素确定
业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位再由其分包给若干设计施工和材料设备供应单位并在实施中进行项目管理是指
下图所示组织结构形式的主要优点是
管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员
在组织机构的设计过程中当人数一定时管理跨度与管理层次的关系是
项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循的原则但两者却有着不同的内涵
使影响监理目标实现的各方主体有机配合使监理工作实施和运行过程顺利
对业主而言投资控制难度大的发包模式是模式
组织应具有的基本含义为
建设工程监理规范规定在施工阶段专业监理工程师的职责是
监理工程师对分包的确认工作成了十分关键的问题是指在模式下的建设工程组织管理
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