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企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理部在开工之前
项目质量目标和施工方案 项目管理实施规划 项目管理目标 项目成本目标及管理措施
由企业管理层在投标之前编制 由企业管理层在开工之前编制 由施工项目经理在投标之前编制 由施工项目经理在开工之前编制
施工企业经营负责人 施工项目经理 施工项目技术负责人 施工企业技术负责人
单位工程施工组织设计应由项目技术负责人审批 施个组织总设计应由总承包单位项目负责人审批 总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批 施工方案应由项目技术负责人审批 施工单位完成内部编制.审核.审批程序后，报总承包单位审核、审批
企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理在开工之前
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 施工方案应由项目技术负责人审批；重点,难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案 施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施
由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工前，施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制 施工组织设计应经总承包单位项目技术负责人审批并加盖企业公章 施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程的施工方案应由总承包单位技术负责人审批 由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的技术负责人审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案。 由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工前，施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制。
开工之前由施工项目经理 开工之后由施工项目经理 开工之前由承包单位技术负责人 开工之后由承包单位技术负责人
企业管理层在投标之前 项目经理部在投标之前 企业管理层在开工之前 项目经理部在开工之前
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
在开工之前由承包单位技术负责人 在开工之前由施工项目经理 在投标之前由承包单位技术负责人 在投标之前由施工项目经理
项目业主 施工总承包单位 工程监理单位和施工总承包单位 项目业主和施工总承包单位
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划 施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
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