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对商品的进口数量设置一个上限,达到上限后即不允许进口的制度是( )。
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企业法律顾问资格考试《单项选择》真题及答案
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相同货物成交价格法中所指的相同货物要求与进口货物在同一个国家或地区生产在物理质量和信誉完全相同不允许
在选择允许超订单到货入库的情况下可超采购订单数量但不能超过采购订单数量入库上限即采购订单数量*1+入
最高开票限额是指
10份专用发票开具的税额合计数不得达到上限额度
单份专用发票开具的税额合计数不得达到上限额度
10份专用发票开具的销售额合计数不得达到上限额度
单份专用发票开具的销售额合计数不得达到上限额度
通气孔的上端进口不允许设在内自由通气孔的上端进口应高于上游
辐射防护三原则中个人剂量的限制所规定的剂量限值是
不允许接受的剂量范围的下限,而不是允许接受的剂量范围的上限
不允许接受的剂量范围的上限值
允许接受的剂量范围的下限值
允许接受的剂量范围的上限值
实行进口配额管理的货物国家对其在一定时期内进口的数量有绝对的数量限制超过限额后不允许再进口
某进口商与国外某出口商签订了一个进口合同进口商已开出信用证可转让可分批装运信用证到期时出口商提出要在
在国际货物买卖中,这种情况经常出现,进口商只能无条件接受
严格按合同规定执行,如果有争议可通过贸易仲裁或司法程序解决
合同中对价格作了明确规定后,不能随意改变
在订立合同时,可与出口商协商后订立“合同签订后不允许任何价格调整”的条款
对某些商品的进口数量或金额规定一个最高上限超过该上限则不允许进口的措施是
绝对配额
相对配额
关税配额
自动配额
关税配额是指在一定时期内对某些商品的进口数量或金额规定一个最高限额在这个数额之内允许进口达到这个数额
未在采购文件中明确规定不允许进口产品参加的视为拒绝进口产品参加投标
关税配额是指在一定时期内对某些商品的进口数量或金额规定一个最高数额达到这个数额后便不准进口
即使为了使某一给定类别中被保险人数量达到一个合理规模并出于费用考虑对被保险人进行一些合并归类也是不允
关税配额管理是一种绝对数量限制超出数量后不允许再进口
绝对配额是指在一定时期内对某些商品的进口数量或金额规定一个最高数额达到这个数额后便关税配额是指对商品
某进口商与国外某出口商签订了一个进口合同进口商已开出信用证可转让可分批装运信用证到期时出口商提出要在
严格按合同规定执行,如果有争议可通过贸易仲裁或司法程序解决
在国际货物买卖中,此种情况经常出现,进口商只能无条件接受
在订立合同时,可与出口商协商后订入“合同签订后不允许任何价格调整”的条款
合同中对价格作了明确规定后,不能随意改变
某进口商与国外某出口商签定了一个进口合同进口商已开出信用证可转让可分批装运信用证到期时出口商提出要在
在国际货物买卖中,这种情况经常出现,进口商只能无条件的接受
严格按合同规定执行,如果有争议可通过贸易仲裁或司法程序解决
合同中对价格作了明确规定后,不能随意改变
在订立合同时,可与出口商协商后订入“合同签订后不允许任何价格调整”的条款
绝对配额是在一定时期内对某些商品的进口数量或金额规定一个最高限额达到这个限额 后就禁止进口
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相对于个人独资企业有关合伙企业的描述正确的是
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2011年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略 2011年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构 2011年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务 2012年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展轨道 根据以上资料回答下列问题 2012年1月以前环能公司采用的组织结构属于
评价决策的标准包括
一个完整的经济周期可以分为
通过市场方式组建企业集团的主要方式有
领导决策的艺术包括
计划对管理的意义包括
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题由于这种方法费用较高且质量问题主要是由装配差错造成因此公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意当然不可否认也有部分差错是由于设计不合理造成的 公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决生产经理刘伟断言这些问题是工程设计方面的事情他认为只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构许多质量问题就不会出现他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率经常达到20%他认为用这样的劳动力没有一个生产部门能够有效地运转 总工程师王军认为部件和整机结构都没计得很好如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时内燃机的成本会大幅提高 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题茸先在公司的人事方面她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣但是刘彦说她相信公司可以想办法提高工人的兴趣如果T.人承担的工作范围能够扩大的话必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率她建议公司做两件事一是要工人掌握几种操作技能而不是只做一项简单的动作二是工人每星期轮流换班从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作 入事经理的建议很快被采用并付诸实行使每个人觉得意外的是工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是一种管理上的诡计—使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 该企业在产品生产过程中在生产线的最后增设一个技术班组专门解决质量问题这种行为属于
企业管理过程中难免会出现冲突协调组织冲突的对策主要有
下列关于企业概念的表述中正确的是
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企业管理中采取激励措施有利于调动职工的积极性具体方法有
科学分配时间的艺术包括
管理是一个动态的协调过程主要协调人与之间的活动和利益关系
企业是一种特殊的社会组织既具有社会组织共有的一般社会属性又具有其他社会组织不同的特性下列关于企业组织特性表述正确的是
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题由于这种方法费用较高且质量问题主要是由装配差错造成因此公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意当然不可否认也有部分差错是由于设计不合理造成的 公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决生产经理刘伟断言这些问题是工程设计方面的事情他认为只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构许多质量问题就不会出现他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率经常达到20%他认为用这样的劳动力没有一个生产部门能够有效地运转 总工程师王军认为部件和整机结构都没计得很好如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时内燃机的成本会大幅提高 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题茸先在公司的人事方面她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣但是刘彦说她相信公司可以想办法提高工人的兴趣如果T.人承担的工作范围能够扩大的话必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率她建议公司做两件事一是要工人掌握几种操作技能而不是只做一项简单的动作二是工人每星期轮流换班从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作 入事经理的建议很快被采用并付诸实行使每个人觉得意外的是工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是一种管理上的诡计—使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果最可能的原因是
下列选项中不是企业人员配备工作应遵循的原则
实施全面社会责任管理需要建立以下框架
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2011年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略 2011年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构 2011年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务 2012年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展轨道 根据以上资料回答下列问题 环能公司调整组织结构等活动属于
甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理规范人才储备充分但上游资源不充足乙公司成立于2008年10月有员工569人资产总额8400万元由于经营不善公司发展缓慢年均资产报酬率5.3%但上游资源充足甲公司和乙公司为共处在同一竞争行业的工业企业面对行业日益激烈的竞争形势为了迅速扩大企业规模增强企业市场抗风险能力2010年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司丙公司成立后新增员工65人新公司组织机构形态特征如下图2011年底公司资产总额增加4600万元销售额达到28000万元年均资产报酬率为19.3% 根据以上资料回答下列问题 丙公司的组织机构形式是
企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果需采取的措施是
协调的目的在于促使企业的一切工作能够和谐配合主要包括协调
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根据治病不如防病防病不如讲卫生这一说法以下几种控制方式中最重要
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某企业设置了销售生产技术等职能部门同时还设置了负责具体项目的专案规划部该企业的组织形式是
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企业实行项目管理时需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织因此实行项目管理的企业往往采用组织结构
学习型组织的修炼技能包括
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