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持续(滚动 )预算:

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弹性预算法  零基预算法  滚动预算法  固定预算法  
保持预算的持续性  有利于结合企业近期目标和长期目标  预算工作量小  能根据当时预算的执行情况随时加以调整  
逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小,且预算精度较高  混合滚动是指在预算编制过程中,同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法  混合滚动可以做到长计划短安排、远略近详,减少预算工作量  滚动预算能将原预算的调整、衔接工作从被动型转化为主动型  
中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年,以年度作为预算滚动频率  短期滚动预算通常以1年为预算编制周期,以月度、季度作为预算滚动频率  短期滚动预算通常使预算期始终保持12个月  滚动预算不利于强化预算的决策与控制职能  
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为静态预算法  弹性预算的编制方法会使预算期与会计期间相脱节  可以保持预算的持续性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算法  采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动  
定期预算编制预算的时间不变,一般以一个会计年度为一个完整的预算期  定期预算便于预算管理和考核企业  定期预算能够及时的反映企业的变化  滚动预算能够保持预算的持续性  滚动预算的工作量大  
滚动预算与预算形成的文件,都是公司标准文件,都需要存档  滚动预算与预算,都需要尊循正规的预算流程  滚动预算与预算,都需要将全面预算过程做一遍  滚动预算是预算执行与监控的具体方法  
使预算期间与会计期间相对应  便于将实际数与预算数进行对比  有利于对预算执行情况进行分析和评价  通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡  有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能  
持续滚动性  越做越准  用滚动预算评估人的能力  每年做一次  
逐季滚动编制的预算的工作量大且精确度较差  运用滚动预算法编制预算,使预算期间依时间顺序向后滚动,能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标  逐月滚动方式编制的预算比较精确,但工作量较大  混合滚动方式依据的是:人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小的特征  
预算调整即为滚动预算  滚动预算不是预算调整  滚动预算是绩效考核的依据  必须定期编制滚动预算  
滚动预算有助于预算的推动落实  从驱动企业持续向前发展的角度讲,预算比滚动预算更重要  滚动预算与预算的预测逻辑是不同的  预算相较于滚动预算,会更为简单,更容易上手  
逐月滚动预算  逐季滚动预算  逐年滚动预算  混合滚动预算  
预算期的选择与定期预算法相反  逐月滚动预算法的编制工作量最小,精确度最高  按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和变换滚动  滚动预算法又称不间断预算法  
滚动预算法能够使预算期间与会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比  滚动预算可以使预算期始终保持为一个固定长度  滚动预算可以保证企业的经营管理工作能够稳定而有序的进行  滚动预算只能是按年滚动,不能按月滚动  滚动预算可以使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用  

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