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明确项目目标 明确项目管理内容 确定项目管理实施规划的目录及框架 收集项目的有关资料和信息
明确项目目标 确定项目管理组织模式 明确项目管理内容 分析项目环境和条件
明确项目目标 分析项目环境和条件 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
现场踏勘、环境调查 招标文件分析 项目实施条件分析 项目管理目标规划
明确项目管理内容 明确项目目标 编制项目目标计划和资源计划 分析项目环境和条件
明确项目目标 分析项目环境和条件 明确项目管理内容. 收集项目的有关资料和信息
分析项目环境和条件 收集项目的有关资料和信息 明确项目管理内容 确定项目管理组织模式、结构
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 明确划分工程项目设计、招标采购过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，节约施工时间，采购与施工工作分步骤进行
明确项目目标 明确项目管理内容 分析项目环境和条件 编制项目目标计划 收集项目有关资料和信息
明确项目目标 收集项目的有关资料的信息 明确项目管理内容 分析项目环境和条件
明确项目目标 明确项目管理内容 编制项目目标支配和资源支配 汇总整理，报送审批
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
②→①→③→⑤→④→⑥ ①→②→⑤→③→④→⑥ ①→②→③→④→⑤→⑥ ②→①→⑤→③→④→⑥
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
项目组织规划 项目成本管理规划 现场踏勘、环境调查 项目实施条件分析
明确项目目标 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划 汇总整理，报送审批
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
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