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绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统 确保团队的战略和组织战略保持一致 确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩 测评系统应充分考虑客户的意见 测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
职位任命文件 层级型组织结构图 责任分配矩阵 职位描述文件
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
项目总体计划 定义活动 沟通管理计划 人员配备管理计划
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
评审依据或要求 所进行的确定活动的详细描述 对活动结果的详细描述 使用资源的详细描述
工作分解结构WBS 组织分解机构OBS 资源分解结构 责任分配矩阵RAM 文本型
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权利、能力和资格等信息
工作分解结构（WBS）词典 活动清单 项目范围说明书 项目范围管理计划
工作分解结构WBS 文本型 资源分解结构 责任分配矩阵RAM
将这些职能转包出去 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
湘公网安备 43130202000226号