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分析问题原因 提出建设性建议 提出预防措施 编写质量改进成果报告 将措施标准化
制定质量改进方针 参与质量改进 为质量改进团队配备资源 分析问题原因并提出纠正措施 编写质量改进成果报告
与其他成员一起完成质量改进任务 保证会议准时开始、结束 做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布 与质量委员会保持联系 编写质量改进成果报告
明确咨询成果的质量目标和质量标准 把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实 编写质量报告,汇报 明确影响质量的控制点 质量计划应简明摘要,便于操作
改进后的利用率 如果项目成功,预计可取得的成果 实际取得的成果 资本投入及利润 其他方面的收获
工程咨询成果质量评价标准应该是科学的,合理的,可以操作的 工程咨询成果质量评价标准应符合:凡是能定量考核的,尽可能采用定量标准,不能定量的,要有明确的定性要求 工程项目可行性研究报告,必须得出可行的结论才是优秀成果 工程咨询成果必须符合业主的要求
现场质量保证体系 勘察实施方案 重要岗位人员的上岗证 勘察成果报告
监理合同 专项施工方案 工艺试验成果报告 施工控制测量成果报告
质量管理委员会 高层管理决策者 质量改进团队组长 质量改进团队
分析问题原因 对其他团队成员提出原因和纠正措施并提出建设性建议 防止质量问题发生,提出预防措施,将纠正和预防措施标准化 编写质量改进成果报告 准时参加各种活动