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质量改进成果报告通常要求明确如下______等。

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分析问题原因  提出建设性建议  提出预防措施  编写质量改进成果报告  将措施标准化  
制定质量改进方针  参与质量改进  为质量改进团队配备资源  分析问题原因并提出纠正措施  编写质量改进成果报告  
与其他成员一起完成质量改进任务   保证会议准时开始、结束   做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布   与质量委员会保持联系   编写质量改进成果报告  
明确咨询成果的质量目标和质量标准  把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实  编写质量报告,汇报  明确影响质量的控制点  质量计划应简明摘要,便于操作  
改进后的利用率  如果项目成功,预计可取得的成果  实际取得的成果  资本投入及利润  其他方面的收获  
工程咨询成果质量评价标准应该是科学的,合理的,可以操作的  工程咨询成果质量评价标准应符合:凡是能定量考核的,尽可能采用定量标准,不能定量的,要有明确的定性要求  工程项目可行性研究报告,必须得出可行的结论才是优秀成果  工程咨询成果必须符合业主的要求  
现场质量保证体系  勘察实施方案  重要岗位人员的上岗证  勘察成果报告  
监理合同  专项施工方案  工艺试验成果报告  施工控制测量成果报告  
质量管理委员会  高层管理决策者  质量改进团队组长  质量改进团队  
分析问题原因  对其他团队成员提出原因和纠正措施并提出建设性建议  防止质量问题发生,提出预防措施,将纠正和预防措施标准化  编写质量改进成果报告  准时参加各种活动  

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