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J.Martin指出、企业信息系统的研究开发工作成功的关键取决于管理者对全企业活动的认识以及对信息系统的需求程度,所以十分强调【 】的参与。

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企业过程和企业机构改变  重新设计企业信息系统  重组数据库  重组企业模型  
最高管理者的参与  良好的数据库设计  开发费用保证  数据结构稳定  
改善企业信息系统建设  建立企业信息系统的总体需求  建立企业信息系统的长远目标  满足企业当前的信息需求  
企业信息系统建设应有总体规划  企业信息系统建设不应选择快速收回投资的应用项目  企业信息系统建设应有高层管理人员参与  企业信息系统建设应自顶向下规划与局部设计结合  
吸收MIS建设经验  选择系统开发方法  企业高层领导介入  确定系统开发策略  

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