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建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。

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剩余风险是指在采取了规避、转移、缓解、自留等风险应对措施后仍然存在的风险,但不能包括可以被接受的小风险  对于因实施风险应对措施而导致的附加风险,不必与主要风险一样来加以识别和制定应对措施  为了把超越项目目标的风险降低到组织单位能够接受的水平内,需要有缓冲和应急储备  风险应对计划不必进入项目计划  
过去项目中的比例  最可能概率和各种风险事件影响的乘积  按比例分配到每一项的固定金额  项目生命周期每一阶段储备10%的金额  
业务对外发包  向保险公司投保  建立应急储备资金  降低技术方案复杂性  合同中增加保证性条款  
转移风险  缓解风险  自留风险  避免风险  
接受风险  进行额外的风险应对规划来控制风险  告知项目发起人  使用项目应急储备  
需要的应急储备量  初始风险清单  风险应对计划  实现费用和时间目标的概率  附加风险  
进行风险审核  进行额外的风险应对规划  执行应急计划  进行风险审查  
业务对外发包  向保险公司投保  建立应急储备资金  降低技术方案复杂性  合同中增加保证性条款  
风险回避  风险减轻  风险转移  风险接受  
进度和成本基准都不改变  进度基准改变,成本基准不变  进度基准不变,成本基准改变  进度和成本基准都应改变  
过去项目中的比例  最可能概率和各种风险事件影响的乘积  按比例分配到每一项的固定金额  项目生命周期每一阶段储备10%的金额  
已知——未知风险  未知——投机风险  可预测——随机风险  未知——未知风险  
帮助公司应对极端的风险事件  降低风险的损失频率或影响程度  深入理解各种风险的成因  储备自有资本金来抵御未知风险  
不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险  风险接受,用应急储备接受风险的发生  风险转移,因为应急储备使项目成本提高  风险回避,用应急储备避免风险的发生  
风险回避  风险自留  风险控制  风险转移  
风险评估将不同风险分成不同等级加以应对  风险评估能为应对风险做好准备  风险评估是一项专业的工作  风险评估等于应对风险  
对负面风险事件的一个应急计划  当没有预料到的风险(UnkownUnkonwn)发生时采取的一个应对行动  对风险管理计划中描述的风险的具体的回应  一个前瞻性的、有计划的风险应对措施  
从项目中取消一项风险高的工作  选用比较稳定的供应商  要求供应商提供履约担保  建立应急储备  

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