最底层次的责任中心的责任报告应当最详细随着层次的升高责任报告的内容应以更为概括的形式来表现-X题卡

责任预算是自下而上逐级编制的责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度从简单到复杂分权组织结构适合按照由下而上，层层汇总的程序编制责任预算按照自上而下，层层分解的程序编制责任预算，有利于发挥各责任中心的积极性

高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本

高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本

高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本

责任预算的编制可以自上而下编制，也可以自下而上编制责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度从简单到复杂分权组织结构适合按照由下而上、层层汇总的程序编制责任预算按照自上而下、层层分解的程序编制责任预算，便于统一指挥和调度

高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说却是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的直接成本是可控成本，间接成本是不可控成本变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本

高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

最底层次的责任中心的责任报告应当最详细，随着层次的升高，责任报告的内容应以更为概括的形式来表现。 ( )