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风险管理、风险评估、风险控制、风险决策 风险识别、风险评估、风险控制、风险调整 风险预测、风险决策、风险控制、风险调整 风险预测、风险决策、风险计划、风险管理
根据考核指标性质的不同，可以将风险管理考核指标划分为定量指标和定性指标 根据考核对象的不同，可以将风险管理考核指标划分为基层考核指标和中高层考核指标 根据考核内容的不同，可以将风险管理考核指标划分为结果性指标和过程性指标 根据考核形式的不同，可以将风险管理考核指标划分为现场考核指标和非现场考核指标
内部控制涵盖了全面风险管理 内部控制是全面风险管理的必要环节 风险管理可以没有内部控制 在两者所要达到的目标上，内部控制多于全面风险管理
建立由董事会、高层管理部门和风险管理部门组成的风险管理系统 制定合理的风险管理过程 建立相互制约的业务操作内部监控机制 加强高层管理人员对内部风险监控的力度
实施更为严格的账簿划分管理 从监管资本计量角度规范交易台管理 严格规范内部风险转移交易的计量管理 以风险价值替代预期尾部损失指标，提出全新的市场风险内部模型法管理流程和计量方法
金融风险的识别和分析 金融风险管理策略的选择和管理方案的设计 金融风险管理方案的实施与监控 金融风险的评估与总结 风险管理的预防
火灾风险管理 洪灾风险管理 海损风险管理 地震风险管理 意外事故风险管理
建立由董事会、高层管理部门和风险管理部门组成的风险管理系统 制定合理的风险管理流程 建立相互制约的业务操作内部监控机制 加强高层管理人员对内部风险监控的力度
建立由董事会、高层管理部门和风险管理部门组成的风险管理系统 制定合理的风险管理程序 建立相互制约的业务操作内部监控机制 加强高层管理人员对内部风险监控的力度
可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示 能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总 将隐性风险显性化之后，有利于进行风险的监测、管理和控制 风险价值具有高度的概括性，简明易懂
建立由董事会、高层管理部门和风险管理部门组成的风险管理系统 制定合理的风险管理过程 建立相互制约的业务操作内部监控机制 加强高层管理人员对内部风险监控的力度
制定合理的风险管理过程 加强高层管理人员对内部风险监控力度 建立相互制约的业务操作内部监控机制 建立由董事会、高层管理部门和风险管理部门组成的风险管理系统
审计部门作为第三道防线，要履行好监督、评估等职责 风险管理部门是风险管理的第二道防线，重点发挥对风险进行系统性、规范化管理的作用 “三道防线”是根据商业银行内部职责进行的划分，同一个部门可同时承担不同防线的职能 前__户、交易等业务团队是风险管理的第一道防线，负责识别、评估、缓释和监控各自业务领域的风险 风险管理部门作为风险管理的第二道防线，对管理和控制其经营活动承担的风险负有首要、直接的责任
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