项目经理花在沟通上的时间占多少

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50% 75‐90% 30% 40‐60%

项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。该数量与沟通的复杂性成反比项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

横向沟通纵向沟通正式沟通外向沟通

项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收. 有效的会议，作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通. 项目中有12个人，48条潜在的沟通渠道. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通. 以上全部

项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上

项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

50% 75～90% 30% 40～60%

职能专家之间的沟通协作职能经理与项目经理的沟通与合作职能经理与职能专家的沟通项目经理与职能专家的沟通

50% 75%-90% 30% 40%-60%

项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通如果项目有12个人，则有48条沟通渠道大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%

沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要沟通是项目经理必须具备的最关键的技能项目经理90%以上的时间用于沟通要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

项目经理对信息的发送和接收承担主要责任有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通

正式沟通非正式沟通上行沟通下行沟通平行沟通

正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通