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组织与协调的主要工作内容不包括( )。

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计划  组织  人事  协调  预算  
确定项目监理机构目标  指定拟采用的管理组织结构  确定监理工作内容  项目监理机构的组织结构设计  确定工程监理组织协调方法  
设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查  对设计工作协调控制  对设计文件进行审查  参与主要设备、材料的选型  
设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调  设备监理机构内部的组织协调  设备监理单位与业主之间的组织协调  业主与承包商之间的组织协调  
施工进度计划的协调  施工生产资源的协调  施工工程监理内容的协调  施工的工程质量的协调  
设计变更协调处理程序  投资、进度、质量目标调整协调控制程序  索赔协调处理程序  冲突协调程序  
工作实例  与相关岗位的协调配合程度  岗位的职责和主要任务  完成各项任务的程序和操作方法  
项目沟通管理规划不包括项目的沟通依据  项目沟通管理规划不包括项目协调组织、原则和方式  项目沟沟通理规划包括项目沟通的双向结构  项目沟通管理规划包括项目沟通冲突管理方式  
领导职能协调  心理协调  组织机制协调  人际关系协调  
内部人际关系的协调  内部需求关系的协调  内部组织关系的协调  内部管理关系的协调  
组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,选择好勘察设计单位  向设计单位提供设计所需的基础资料  配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的比选,优化设计  编制建设工程投资匡算  配合设计进度,组织设计单位与有关部门协调工作  
组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,选择好勘察设计单位  向设计单位提供设计所需的基础资料  配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的比选,优化设计  配合设计进度,组织设计单位与有关部门协调工作  编制建设工程投资匡算  
组织结构模式  项目流程再造  组织分工  工作流程组织  
设计并建立组织结构  设计并建立职权关系体系  人员配备与人力资源开发  组织协调与变革  

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