当文化差异大时应采取绿地投资的方式而不是跨国并购-X题卡

关于人力资源跨文化管理战略以下说法错误的是

采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为：总部决定的方法是惟一的最优决策，子公司必须与母公司保持一致最小文化差异战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，而且会带来很多问题，威胁到企业运作过程的效率和有效性最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线利用文化差异战略承认差异的存在是正当的，是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威胁

简述跨国公司热衷于采取并购方式进行国际投资的主要原因是什么

下列哪种关于跨文化管理的说法不正确

跨文化差异是不同群体或组织的文化差异。跨文化差异最主要是母国和东道国之间的文化距离。文化差异伴随着跨国公司的发展，全方位、全系统地影响跨国公司的运作。文化内核具有不易变迁性，它决定了文化差异可以在一段时间内保持稳定并逐步消失。

文化差异对跨国企业只有正面效应没有负面效应

下列适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形有

母国与东道国社会文化差异大东道国的管制宽松公司拥有的技术水平高公司的国际经营经验丰富

简述跨国并购与绿地投资的区别

与绿地投资相比跨国并购更少受到东道国产业保护政策的限制

与绿地投资相比跨国并购的最大优势在于

拥有企业经营控制权克服文化差异扩大产品种类迅速建立国外产销点

联想兼并IBM的个人电脑业务促使人们进一步思考跨国并购的风险问题中国企业的国际并购是企业做大做强的一

企业的竞争是文化的竞争东西方企业的经营理念可以互补文化经营是企业经营的最高层次体现各种文化影响的思维方式具有相对稳定性，会深刻影响人们的实践活动