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稍有努力就进,不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。这启示我们进行激励是要注意什么技巧()
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团队合作能力和创新团队建设《团队合作能力和创新团队建设》真题及答案
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原子核与电子间的吸引力关系是
两者距离越近,吸引力越强
两者距离越远,吸引力越强
Z越大,吸引力越强
Z越小,吸引力越强
核内正电荷越多,吸引力越强
如图所示的两根钢棒A.B.已知其中一根有磁性另一根没有磁性现在让B.棒从A.棒的中央移到右端若两棒吸
银行最终选择的目标市场是它认为最有吸引力的与银行的经营状态无关
在正常情况下由分析者掌握的操作规程与控制反应条件稍有出入以及操作者个人习惯所引起的误差叫做误差
方法
操作
仪器
过失
通讯是将最具新闻价值最有吸引力的事实写进导语
在使用工具前操作者应详细了解工具的性能和掌握正确使用 的方法使用时操作者应采取必要的防护措施
努力掌握工具使用技巧
熟悉工具维修常识
掌握工具佩戴方式
认真阅读产品使用说明书和安全操作规程
广告制作应努力的主要方向是
真实性和可靠性
良好的创意和表现手法
冲击力和吸引力
真实性和艺术性
心理学家把这种情况称为是指人们在社会交往中彼此都互相以肯定或否定的方式去评价对方的倾向与行为动机
人品吸引力
人格吸引力
人际吸引力
人性吸引力
若某细分市场已经存在替代品则其吸引力也将会降低
在调节天平横梁平衡时分度盘及指针若出现如图所示的情况操作者应将平衡螺母向________选填左或右移
关于市场吸引力的说法错误的是
市场吸引力越大越好
市场吸引力越小越好
不用评估市场吸引力
以上都是
下列哪种情况是最好的业务
行业吸引力大业务力量弱
行业吸引力大业务力量强
行业吸引力小业务力量弱
行业吸引力小业务力量强
行业吸引力与业务力量均中等
除了企业当前的采购额以外还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素企业应努力挖掘这些因素
团体内的成员为了达到特定的任务而在一起工作所作出的努力程度属于
社交凝聚力
团体吸引力
社交一致性
任务凝聚力
若某细分市场已有几个实力强大的竞争者则必会降低其吸引力
下列哪种情况是最好的业务
行业吸引力大业务力量弱
行业吸引力大业务力量强
行业吸引力小业务力量弱
行业吸引力小业务力量强
行业吸引力与业务力量均中等
需要是有机体渴求某种有吸引力结果的内在状态未满足的需要会直接引发有机体的
努力
欲望
紧张
亢奋
如图所示的两根钢棒A.B.已知其中一根有磁性另一根没有磁性现在让B.棒从A.棒的中央移到右端若两棒吸
人们在社会交往中彼此都互相以肯定或否定的方式去评价对方的倾向与行为动机心理学家把这种情况称为
人品吸引力
人格吸引力
人际吸引力
人性吸引力
抗原抗体复合物吸引在一起依靠
分子间吸引力
流体静力吸引力
电荷吸引力
分子间吸引力、电荷吸引力
分子间吸引力、流体静力吸引力、电荷吸引力
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实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要自己其满意度
高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力突发事件有
做一个好的执行者应该具备和创新精神
是合作的基础
个人与团队的关系是
是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力是无形的精神力量
是一个经济学范畴的概念必须有收益
有效的团队激励包括
团队决策是指为充分发挥集体的有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程
是指团队对成员的吸引力成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互吸引
领导艺术的特征为随机性经验性多变性和
按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用可以将团队角色分为
影响团队决策的因素有
创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识创新思维与的环境
团队成员为实现团队目标做出共同的承诺各成员之间应该互相支持互相配合该特点为创新团队目标的
讲求的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容
创新团队精神的核心是
专业技术人员创新团队必须善于进行
团队激励机制的构成
与锐意创新是创新团队成长发展高效运行不断超越的重要保证
创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和
是一个新观念新设想不能创造任何经济价值
创新团队精神的培养从以下几个方面着手
相互的可以形成友好宽松的工作环境
团队合作过程中领导者要有正确的心态对待逆境正确的心态是
创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间
要激励成员就必须让成员明确工作能提供给他们真正需要的东西他们欲求的东西是和绩效联系在一起的只要努力工作就能提高他们的绩效该理论为
提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心美好的愿景应具备的条件是
提高个人的创新能力的途径就是在进行
专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识理论和操作技能并以其掌握的专业知识理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业依照协议获得相应权利并承担相应义务的人
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