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业务再造

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标志着业务流程再造理论产生的著作是

《企业文化》《企业的人性方面》《企业再造》《第五项修炼》

业务过程再造

以下是关于业务流程再造的表述错误的是

实现企业目标是企业流程再造的驱动力流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善流程再造应着眼于具体任务，而非最终结果对需要流程产出的人员，请他们参与流程再造

企业业务流程再造是由和提出的

客户关系管理环境下业务操作流程再造包括的内容有

客户合作管理再造市场营销的再造销售流程的再造客户服务流程的再造数据分析管理再造

简述业务流程再造的特点

以下关于流程再造的说法正确的有

促使企业形成按职能设置部门的管理方式流程再造又称为企业业务流程重构流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤

销售业务流程再造的关键环节有哪些

什么是业务流程再造业务流程再造包括哪些内容

公司业务流程再造的概念和原则

业务流程再造分析的单位是

业务部门业务职能业务流程业务操作方式

如何进行基于供应链管理的业务流程再造

实施企业再造的首要步骤是

业务流程再造对现有流程进行全面分析构建企业再造团队组织实施与持续改善

简述政府业务流程再造的程序

业务流程再造

业务流程再造理论的指导思想是

请举例说明信息化与业务流程再造的关系

哈默与昌佩1993年合著的再造企业——管理革命的宣言书中指出企业再造的首要任务是业务流程重组BPR

简述CRM环境下业务流程再造的内容

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