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JIT供应的特征是互相关联的,可以分为4组:供应商、数量、质量、运输。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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JIT采购是一种完全以满足库存为依据的采购方法需求方根据自己的需要对供应商下达订货指令要求供应商在指
JIT采购使一种以完全满足库存为依据的采购方法需求方根据自己的需求对供应商下达订货指令要求供应商在指
供应商按照80/20规则分类可以划分为重点供应商和普通供应商即占20%价值的80%供应商为重点供应商
根据采购商与供应商之间的交易关系不同可以将供应商划分为
公开竞价型的供应商
网络型的供应商
伙伴型的供应商
供应链管理型的供应商
商业型的供应商
JIT对于供应商而言其弊端表现在
定期获得需要生产的产品数量的信息
节约供应商的管理成本
投资决策较易做出
非常依赖于一个制造商
JIT采购的一个重要策略是减少供应商的数量最理想的情况是从一个供应商处采购某些原 材料或外购件
按照供应商的供货地点不同供应方式分为
定点供应
直接供应
间接供应
JIT供应
定时供应
在JIT供应的实施过程中存在的困难主要来自供应商因为JIT供应对供应商的要求高而且供应商的成本相应的
产业集群指的是同类或相关产业关联发展产业集群中的企业主体可以是
专业化基础设施供应商
服务供应商
专业化供应商
辅助产品制造商
产品销售商
按照供应商的重要性分类可以分为
优先型供应商
伙伴型供应商
“专家级”供应商
重点型供应商
商业型供应商
依据采购商与供应商之间交易的关系可以将供应商划分为
公开竞价型供应商
短期交易型供应商
重点供应商
可接受的潜在供应商
按照供应商的进货分类可以分为
优先型供应商
伙伴型供应商
“专家级”供应商
重点型供应商
商业型供应商
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为了降低采购风险在进货方式上最好采用自提提货
一旦企业决定实施供应商评选评选小组应与初步选定的供应商取得联系为了更好地选择供应商参与的供应商应该是尽量多
在按照80/20规则进行供应商分类时值得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的时间限度的随着生产结构和产品线调整需要重新进行分类
MRP物料需求计划采购是以库存分析为依据的
简述VMI采购的概念和优点
采购成本比较法是供应商选择方法之一它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本选择采购成本较低的供应商的一种方法采购成本一般包括售价采购费用运输费用等各项支出的总和但不包括交易费用
企业与供应商之间的关系大致可以分为
企业在选择供应商时当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时则通常采用采购成本比较法进行
简述跨国采购运作的主要商业模式
简述采购品种分析工作的几个方面
简述常规品的特点及其采购战略
简述按与供应商的交易关系稳定性角度分供应商可以分为哪几类
订货点采购的含义是什么
短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期的买卖关系因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
采购与供应既有商流过程又有物流过程物流过程主要进行商品交换实现物资所有权的转移而商流过程主要进行运输和储存实现物资实体空间和时间位置转移
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
简述网上采购相对于传统的采购方式的优势
简述为什么供应商战略决策可以涵盖一个问题的两个方面
现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程
多品种联合采购战略指同类多品种联合订购战略
跨部门采购小组结构中当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小确定每个品种的订货点订货批量或订货周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小由规定的标准确定
MRP物料需求计划采购主要应用于流通企业
简述物资采购管理的目标
企业与供应商之间的关系大致可以分为五种其中的联盟型是从供应链角度提出的联盟型的合作关系中往往有一个盟主企业
简述现货采购的特点
对于拥有部门结构跨行业每一个部门采购的产品都是唯一的并且与其他部门所采购的产品有显著的不同这时应采用集中的采购组织结构
任何对保证保修的要求都应该按照合同条款进行当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时所有的保证金都应该发放给供应商并且任何保留的担保书或保证书都应该归还给供应商
订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购
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