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社会主义道德建设的基本要求是( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《不定项选择题》真题及答案
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社会主义职业道德的最基本要求是
社会主义道德建设的基本要求是
爱国主义,集体主义和社会主义
爱祖国,爱人民,爱劳动,爱科学,爱社会主义
社会公德,职业道德,家庭美德
有理想,有道德,有文化,有纪律
公民道德建设的基本要求是爱祖国爱他人爱劳动爱科学爱社会主义
社会主义的道德建设的基本要求是爱祖国爱人民爱劳动 爱探索和爱社会主义
社会主义道德建设的基本要求是爱祖国爱人民爱劳动爱科学
爱学习
热爱党
爱生活
爱社会主义
社会主义道德建设的基本要求是爱祖国爱人民爱劳动 爱社会主义
爱科学
爱学习
爱生活
热爱党
职业道德的最基本要求是为社会主义建设服务
社会主义道德建设的基本要求是:爱祖国爱人民爱劳动爱学习爱 生活
社会主义道德建设的基本要求是
爱祖国
爱人民
爱劳动
爱科学
爱社会主义
社会主义思想道德建设的基本要求是①爱祖国爱人民②爱劳动③爱科学④爱社会主义
①②③
①③④
①②④
①②③④
公民道德建设的基本要求是五爱即爱祖国爱家人爱劳动爱科学爱社会主义
社会主义道德建设的基本要求是爱祖国爱人民爱劳动爱科学
爱学
热爱党
爱生活
爱社会主义
社会主义道德建设的基本要求是:爱祖国爱人民爱劳动爱科学爱 社会主义
社会主义道德建设的基本要求是
社会公德、职业道德、家庭美德
爱国主义、集体主义和社会主义
爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义
有理想、有道德、有文化、有纪律
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母子公司之间一般的联络方式不包括
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程该课程设计良好而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员公司总经理对此很满意于是他决定既然有如此好的培训课程那就让财务部所有人员参加这对他们没有坏处但是培训主管却反对这一决定他说即使是简单培训也需要详尽的规划在听完培训主管的详细陈述后总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划 请您结合本案例回答以下问题 1一项培训规划主要包括哪些内容 2如果你是安岩公司的培训主管如何制定培训规划
属于影响人力资源战略规划的外部影响因素
在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作
看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于
劳动法律包括
是企业集团的最高权力机构
【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件一】 类别电子邮件 发件人李杰物流采购部主管 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月25日 孙部长昨天本来想和您当面沟通才知道您在外出差所以先通过邮件和您沟通一下您知道自从宋浩辞职后市场部副部长的职位已经空缺快两个月了我虽然一直在物流采购部工作但对公司市场部的工作非常熟悉也觉得自己更适合从事市场部的工作我对这个职位非常有兴趣前几天和我们的部长谈过这个想法他很支持我做这个尝试并让我先跟您提出申我很想当面和您谈谈不知您什么时候方便 李杰 关于文件一的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答
与其他公司协作的能力属于
主要适合管理人员
过程是采取自上和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略
培训效果评估的内容主要包括
在学习型组织中分权的重要性体现在
在构建岗位胜任特征模型的方法中属于定量研究
实施的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力
培训前期的准备工作包括
【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件五】 类别电子邮件 发件人魏国庆研发一部经理 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月23日 孙部长您好! 有件事情想听听您的建议我们部门近期承接了四五个重要的研发项目员工们都非常努力经常加班到深夜有的甚至在办公室打地铺最近一些员工相继病倒其他员工也出现了不同程度的亚健康状况对此我非常担心我和其他研发部门的经理也聊过发现在研发部门中这种情况非常普遍但由于研发部的工作量并不稳定为避免任务少时对人力资源的浪费公司并不希望通过招聘新的技术人员来解决问题研发人员是公司最重要的人力资源如果目前的问题得不到有效解决必将制约公司的发展我们几个研发部门经理想和您约个时间来讨论这个问题不知您何时有空 魏国庆
公文筐测试不适合测评
劳动合同管理制度的内容包括
外部薪酬包括
认为员工的知识技能是投入员工的行为是转换员工的满意度和绩效是产出
分析工作绩效的差距的具体方法
以下属于与态度价值现及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是
企业劳动争议调解委员会由组成
银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括
工作岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序为
【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件七】 类别电子邮件 发件人张越招聘主管 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月24日 孙部长 您好! 最近一个月我发现生产制造部的离职率很高公司这个月的离职人数为12人该部门就占了10人离职员工的离职理由大多是脱产读书他们部门的经理是刚刚由本部门提拔上来的赵刚接替2个月前辞职的刘伟部长我个人认为造成该部门离职率高的主要原因是赵刚只懂技术气管管理和沟通的技巧我建议让赵刚参加公司下个月的管理技能培训不知您的意见如何 张越
【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件三】 类别电子邮件 发件人李玲劳动关系主管 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月24日 孙部长您好! 最近我对公司员工满意度调查的数据进行了分析在工作认可度这一维度上虽然总体满意度的分数还不错但对数据进行深入分析后发现公司内部不同职位类别之间的差异很大多数研发人员的满意度都很高但行政财务等支持性岗位人员的满意度却很低我想就此事与您探讨一下不知您何时比较方便 李玲
【情境】 瑞华公司成立于1996年业务领域涉及配电自动化发电厂用电监控自动化民用电源保护设备等多个领域目前员工人数不到800人年产傎超过40亿元近年来主力产品的国内市场占有率稳定在17%左右同时也大量出口北美和欧洲市场在行来内公司以研发能力领先著称研发人员的总数接近400人是典型的科研型企业公司由总经理鲁为政研发副总刘凯以及营销副总张玉梅组成管理团队总经理主持公司的全面工作并具体分管公司的生产制造部物流采购部财务部人力资源部等综合业务部门研发副总分管战略发展部及4个不同研发领域的研发部门营销副总分管市场部能源行业销售部制造行业销售部和民用品销售部人力资源部下设5个主管岗位招聘主管绩效主管薪酬主管培训主管和劳动关系主管每个主管均有1-2位下属假设您孙敬林是该公司人力资源部部长全面主持公司的人力资源管理工作 今天是11月26日昨天您刚出差回来上午8点您好准时来到办公室您必须在3个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件电话录音及其它公务信函等11点钟还有一个重要的会议需要您主持 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件框中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回答表作为样例给出您对每个文件的处理意见 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理意见并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 3在处理文件过程中请注意各个文件之间的相互联系 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划 □信件/便函 □电子邮件 □电话 √面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 【文件九】 类别信件 发件人谭正中市安全生产监督管理局处长 接受人孙敬林人力资源部部长 日期11月20日 孙部长 你好!10月份我们举办的劳动安全与事故预防的会议得到您的大力支持非常感谢上次您的发言非常精彩获得了与会人员的一致好评会议结束后很多企业人力资源部的工作人员都希望能有机会再听到你对安全事故预防的高见11月27日至28日市安全生产监督管理局将在丽和饭店召开高科技企业人力资源管理研讨会27日下午将举行一个劳动安全的专题讨论会我想邀请您担任该专题会议的主持人不知您是否有时间非常希望您好和您的同事能参加这次会议 谭正中
某公司上年度相关费用如表1所示上一年度净产值为9780万元本年度确定目标净产值为12975万元目标劳动分配率同上一年 请根据上述资料分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率
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