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高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素 在对待风险的态度上，认为人力资本投资风险远大于物质投资 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资 如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小 能够使用到方便，专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
由美国学者菲力普斯提出 证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 由15项相关指标组成 不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 证明了人力资源绩效与组织有效性之间存在着一定联系
能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
以人为本的人本管理思潮出现 对人力资源管理人员的素质、能力等要求没有太大变化 组织对有关人的管理方面的投资在绝对值和分配比重上越来越少 出现了对人力资源会计的理论与实践上的探索
能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它能够反映组织的环境气氛状况 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由报酬制度,信息沟通,组织效率等15项因素综合而成
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它能够反映组织的环境气氛状况 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
人力资源既具有生产性，又具有消费性 人力资源的消费性必须大于生产性，才能保障人力资源的维持和发展，这样组织和社会才能获益 人力资源的生产性和消费性是互相矛盾，互相损耗的 人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件 人力资源的消费性是人力资源得以维持和发展的前提条件
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工作重心更多放在组织的战略决策 职能方面通常出现专业化的分工 人力资源部门的职能相对不重要 设置简单，一般不拥有人力资源管理专家
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由薪酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
拥有完成生产和销售等实际业务的下属 开发员工的工作潜力 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源经理属于直线经理
能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它能够反映组织的环境气氛状况 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 人力资源投资的最大获益者是员工
高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素 在对待风险的态度上，认为人力资本投资的风险远大于物质投资 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资 如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
由菲利普斯提出 证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 由6个指标及其他有意义的关联式组合而成
组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
组织的人力资源与物质资产的特征相同 组织的人力资源常常会流失 组织是人力资源的所有者 人力资本投资的最大获益者是组织
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