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项目基线

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基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点,不同于里程碑  受控配置库用于管理基线和控制基线的变更  CCB必须是常设机构,实际工作中需要设定专职人员  版本管理是对项目中配置项基线的变更控制  
设计文件评审已通过,直接变更即可  设计基线已经建立,不允许变更  设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程  详细设计与设计基线无关,直接变更即可  
设计文件评审已通过,直接变更即可  设计基线已经建立,不允许变更  设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程  详细设计与设计基线无关,直接变更即可  
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线  决定项目是否应进入下一阶段  接受客户对所交付项目的验收  
进度的基线  项目进度修改建议的数量  事件和工作计划与事实的区别  技术基线  
设计文件评审已通过,直接变更即可   设计基线已经建立,不允许变更   设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程   详细设计与设计基线无关,直接变更即可  
需求工件已经被基线化  详细设计工件已经被基线化  构架工件已经被基线化  项目阶段成果已经被基线  
配置基线  项目基线  变更基线  资产基线  
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  根据己完成工作的情况,调整时间与成本基线  获取客户对阶段交付成果的验收  决定项目是否应进入下一阶段  
提供有关项目目标的信息  它可以界定项目范围基线  它可以界定所有项目基线  它可以提供有关范围执行情况的信息  
不可以变化的  可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理  所有的项目必须定义基线  基线发生变更时,必须修改需求  
进度的基线  项目进度修改建议的数量  事件和工作计划与事实的区别  技术基线  
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线  接受客户对所交付项目的验收  决定项目是否应进入下一阶段  
调整项目章程  调整项目管理计划  重新确定新的需求基线  发布新的成本基准  
进度基线  项目进度修改建议的数量  活动计划与实际的区别  技术基线