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较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的 某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本 对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本 直接成本都是可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
成本中心不考核收益 成本中心对全部成本负责 成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
成本中心只对可控成本负责 成本中心只对责任成本进行考核和控制 成本中心既考核成本费用又考核收益 成本中心不负责不可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说却是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
产品成本 变动成本 本中心的责任成本 其下属成本中心的责任成本 本中心的不可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 直接成本是可控成本，间接成本是不可控成本 变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本
一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的 有些成本，对于下级单位来说是不可控的，而对于上级单位来说则是可控的 从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的 有些成本，对于上级责任中心单位来说是不可控的，而对于下级责任中心单位来说则肯定是不可控的
从整个企业的角度来看，所有的成本都是可控成本 下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的 可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次高低、管理权限及控制范围的大小有关 处于同一层次的成本责任中心，成本可控与否是一致的
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